Aprendizaje Duro, Cuatro Años de Aprendiz para Ser una Tecnología Arraigada El Sr. Chen estudioso, cuya familia era pobre en la infancia, su padre era agricultor y se centraba en su trabajo y no se preocupaba por sus estudios, pero esta situación desarrolló su carácter independiente. Aprendí a cocinar con leña a los cinco años, y también llevaba el ganado a pastar. Si no había césped, tenía que cortar el césped. Como me cansaba mucho y me quedaba dormido mientras escribía la tarea, se puede decir que no tuve infancia. La nueva sede de ATMA tiene una estatua de bronce de un niño acostado en el escritorio, es la representación de su infancia. Después de graduarse de la escuela secundaria, el Sr. Chen dejó su hogar como aprendiz durante cuatro años y tres meses, tiene una excelente base técnica para el mecanizado y la fabricación. Por lo tanto, cuando se unió al servicio militar para ingresar al arsenal de armas militares y agrícolas con su profesión técnica. El arsenal era la gestión más avanzada del ejército de los Estados Unidos. Aprendí el concepto de producción de dibujos de las armas y repuestos, entre otros, que dejó el ejército de Estados Unidos. El modo de producción estandarizado y los conceptos se han vuelto crucialmente mucho mejores que los competidores en términos de calidad del producto. Después del servicio militar, el Sr. Chen se unió a la empresa japonesa Suzuki para trabajar en la producción, fabricación y mantenimiento de motocicletas. Aunque, era para encajar en el lugar correcto. Debido a su baja calificación académica, la evaluación del desempeño y la promoción fueron limitadas. El líder del equipo me dijo en privado: 'porque soy bueno en tecnología'. Así que el trabajo difícil se me entrega a mí, la evaluación del desempeño definitivamente me dará el primer lugar. Pero el resultado final solo logró el quinto lugar.

El Sr. Chen no se preocupó en ese momento, pero el líder del escuadrón le dijo lo mismo en otro año, y aún así no obtuvo el primer lugar al final. Más tarde, descubrí que mi personalidad callada y mi falta de habilidad para relacionarme socialmente, también eran una gran razón. En aquel entonces, el título de ingeniería más importante era el de la Universidad de Ingeniería de Taipei, pero incluso aquellos que tenían buenas calificaciones académicas y no entendían la operación práctica, todavía tenían la oportunidad de ascender. En este momento, sintió que Suzuki "no era adecuado para quedarse mucho tiempo", decidió utilizar los depósitos durante el período de trabajo más los préstamos para embarcarse en el camino del emprendimiento.

Profundamente consciente de la importancia de la cualificación académica. Después de que ATMA fuera fundada, el Sr. Chen todavía asistía a la Asociación de Servicio Juvenil en la calle Guangian de Taipei para tomar clases y aprendió mucho sobre ciencia de materiales, dibujo mecánico, contabilidad de costos y gestión empresarial. Su mentalidad también cambió, "Este campo se centra más en la capacidad práctica en lugar de la cualificación académica." Debido a que aprendió habilidades de dibujo y diseño, "las maquinarias comerciales que no son fáciles de usar, puedo mejorarlas."

En ese momento, había un instructor en la Asociación de Servicio Juvenil que enseñaba serigrafía. Se utilizaba una mesa de serigrafía manual simple, pero el Sr. Chen ayudó con la modificación, no solo redujo los costos y mejoró el efecto de impresión, sino que también fue muy apreciado por el instructor. Desde entonces, "las cosas buenas se notifican entre sí", el Sr. Chen se hizo popular en la maquinaria de serigrafía. "En ese momento, ganaba más de 50 mil NTD al mes, lo cual no era una pequeña cantidad hace 40 años."

GANADO POR UN FABRICANTE INTERNACIONAL DE GRAN CALIDAD PARA LLAMAR A LA PUERTA

Debido a que el Sr. Chen tiene capacidad de diseño, muchos fabricantes no pueden encontrar una buena máquina de impresión lista en el mercado, directamente lo buscan para desarrollarla, y también le permiten aprovechar la oportunidad, y así crear una reputación pública para abrir el mercado de exportación. De esta manera, se presentó la oportunidad de conectarse con un fabricante internacionalmente reconocido de teléfonos inteligentes.

Regresando al año 2007, dos meses antes de que el principal fabricante internacional de teléfonos inteligentes lanzara su producto, se descubrió que el proveedor original de la máquina de impresión de pantalla no podía satisfacer los requisitos de calidad de impresión, lo que causó ansiedad en el departamento de adquisiciones. Se inició una búsqueda global en varias redes para encontrar ATMA con referencias positivas.

“En ese momento, pidieron una prueba de impresión, inmediatamente hicimos los moldes y probamos con éxito en tres días, y con bastante precisión, todos estaban muy contentos. El Sr. Chen dijo, el director de compras de la compañía de teléfonos inteligentes voló inmediatamente a Taiwán para discutir las especificaciones y la entrega. El fabricante de teléfonos inteligentes solicitó a ATMA que diseñara una máquina especial de impresión de paneles de vidrio para sus productos. El Sr. Chen estimó que tomaría tres meses diseñar y producir, “pero inmediatamente golpearon la mesa y dijeron que tres meses era demasiado tiempo para lanzar el producto al mercado.”

Más tarde, el Sr. Chen cedió y prometió completar 11 juegos de impresoras de pantalla de registro de visión CCD completamente nuevas en 25 días. Para completar esta 'misión imposible', el equipo de diseño del Sr. Chen puede decirse que es el iniciador de la quema, diseñando nuevas máquinas día y noche sin descanso, y finalmente cumpliendo la tarea dentro del período de contrato. Para que el fabricante internacional de teléfonos inteligentes pueda ser enviado a tiempo. Debido a esta cooperación, ATMA se convirtió en "global único" y fue certificado directamente por ellos, el fabricante de paneles táctiles para los productos relacionados debe comprar maquinaria ATMA.

No solo eso, en la era de crecimiento sustancial de los teléfonos inteligentes, todas las marcas de teléfonos inteligentes también compraron máquinas de ATMA. ATMA también en este momento dio el salto desde la placa de circuito impreso hacia el panel táctil. La fortaleza del Sr. Chen es poder cumplir con pedidos personalizados para satisfacer la demanda del cliente. 'Se aceptan todos los pedidos', esto también llevó a un crecimiento explosivo en la operación de ATMA.

PENSANDO EN EL PELIGRO EN TIEMPOS DE INNOVACIÓN CÓMODA EN I+D CON CRECIMIENTO ESTABLE

La perspectiva parecía brillante, pero la personalidad del Sr. Chen es de "pensar en el peligro en tiempos de comodidad", y le había alertado sobre el riesgo de "poner todos los huevos en la misma canasta".

Para evitar el fuerte poder de negociación de la empresa cooperativa, se requirió al proveedor que redujera el precio. El proveedor que se apresura a enviar el envío solo puede aceptar tratados desiguales o reducir los pedidos por parte de la empresa cooperativa, lo que hace que la cadena de suministro enfrente una disminución sustancial, incluso pérdida de ingresos. La estrategia de respuesta del Sr. Chen es expandir la línea de productos y fortalecer la capacidad de I+D. “Los empleados de I+D representan una cuarta parte del total de empleados.” El Sr. Chen trabaja de manera agresiva en la innovación y desarrolla máquinas de impresión de pantalla para diversas aplicaciones industriales. Entre el actual y vigoroso desarrollo de la industria de la electrónica automotriz, esto reduce la dependencia de ATMA en un solo cliente.

Este año, el Sr. Chen fue galardonado con el Premio Ernst & Young al Emprendedor por el “Premio al Emprendimiento Creativo”. Él expresó, ATMA ha cumplido 40 años desde su fundación, observando el crecimiento de la empresa desde la nada, de pequeña a gran escala, y gradualmente se ha convertido en una reconocida marca internacional, él está profundamente gratificado. Además, también apreció el jurado del Premio Emprendedor Ernst & Young por su afirmación, también recordó con cariño a la nobleza que lo había promovido durante su proceso empresarial.

Actualmente, ATMA colabora con el fabricante alemán de máquinas de serigrafía SPS para desarrollar marcas duales y profundizar en el mercado europeo. El Sr. Chen dijo que la intención original del contraparte siempre había sido vender la empresa a ATMA, pero él cree que en lugar de adquisición, es mejor que SPS se convierta en el estuario de ATMA en Europa, y la marca de SPS aún puede sobrevivir. Se puede decir que es una estrategia de doble ganancia y beneficia a ambas partes. Esto también resalta el carácter del Sr. Chen, y no está dispuesto a aprovecharse, él espera que “habrá dinero para que todos ganen”. Su pensamiento de la política de Estado sobre el reparto de beneficios también se corresponde con la filosofía empresarial de ATMA de “integridad, confianza, diligencia y armonía”.

Cuando se habla de si hay un plan para la empresa cotizada. El Sr. Chen expresó que el entorno está cambiando rápidamente, la empresa debería lograr el éxito a través de la estabilidad, pero no avanzar sin control. “pequeñas y hermosas empresas felices son los objetivos que la compañía busca en la etapa actual”. También señaló que la tendencia de la electrónica automotriz y la industria 4.0 es difícil de detener. ATMA estudiará intensivamente la corriente principal del mercado futuro, invertirá recursos para encontrar socios cooperativos, y se espera que genere otra ola de crecimiento.