ATMA PRÉSIDENT M. CHEN SINCÉRITÉ, CONFIANCE, DILIGENCE ET HARMONIE RECHERCHE DE LA VICTOIRE AVEC STABILITÉ

ATMA CHAMP fabrique des machines professionnelles liées à la sérigraphie. Nos produits sont largement utilisés dans 7 applications majeures : l'impression industrielle, l'impression graphique, l'impression sur verre, les circuits imprimés, l'optoélectronique, l'impression biomédicale et l'impression d'énergie verte.

ATMA PRÉSIDENT M. CHEN SINCÉRITÉ, CONFIANCE, DILIGENCE ET HARMONIE RECHERCHE DE LA VICTOIRE AVEC STABILITÉ

2019/01/24 Quotidien économique

ATMA occupe la première position de l'industrie mondiale de la sérigraphie et est commercialisée sous sa propre marque dans plus de 60 pays. Il est rare que les fabricants de machines locaux aient la capacité de se positionner sur la scène internationale et soient largement utilisés dans l'industrie opto-électronique et des circuits imprimés. On peut dire que c'est l'un des "champions invisibles" les plus représentatifs de Taiwan. Le président de ATMA, M. Chen, qui a remporté le prix de l'Entrepreneur Ernst & Young cette année. Même s'il n'a pas de qualification académique, mais avec son caractère travailleur, « un pas à la fois » fait de ATMA l'un des meilleurs fabricants mondiaux de machines d'impression sur écran.

Apprentissage difficile, quatre ans d'apprentissage pour maîtriser la technologie

M. Chen studieux dont la famille était pauvre dans son enfance, son père était agriculteur, se concentrant sur son travail et ne se souciant pas de ses études, mais cette situation a développé son caractère indépendant. « J'avais appris à cuisiner avec du bois de chauffage à l'âge de cinq ans, et je conduisais aussi le bétail au pâturage. » S'il n'y avait pas d'herbe, je devais tondre l'herbe. Puisque j'étais trop fatigué et que je m'endormais souvent en écrivant mes devoirs, on peut dire qu'il n'y a pas d'enfance. Le nouveau siège social de ATMA possède une statue en bronze d'un enfant allongé sur le bureau, c'est le portrait de son enfance.

Après avoir obtenu son diplôme de l'école secondaire, M. Chen a quitté sa maison en tant qu'apprenti pendant quatre ans et trois mois, il possède une excellente base technique en usinage et en fabrication. Par conséquent, lorsqu'il a rejoint le service militaire pour entrer dans l'arsenal de la base militaire et agricole des armes avec sa profession technique. « L'arsenal était la gestion la plus avancée de l'armée américaine. J'ai appris le concept de production de dessins à partir des armes, des pièces de rechange, etc., qui ont été laissés par l'armée américaine. Le mode de production standardisé et les concepts sont devenus cruciaux pour améliorer considérablement la qualité du produit par rapport aux concurrents.

Après son service militaire, M. Chen a rejoint l'entreprise japonaise Suzuki pour travailler sur la production, la fabrication et la maintenance de motos. Bien que cela devait s'adapter à la bonne place. En raison de sa faible qualification académique, l'évaluation des performances et la promotion étaient limitées. « Le chef d'équipe m'a dit en privé, parce que je suis doué en technologie. » Donc, le travail difficile me revient, l'évaluation des performances me donnera certainement la première place. Mais le résultat final n'a obtenu que la cinquième place.

 

M. Chen ne s'en souciait pas à l'époque, mais le chef d'équipe lui a dit la même chose l'année suivante, il n'a toujours pas obtenu la première place à la fin. « Plus tard, j'ai découvert que mon silence et mon manque d'aisance sociale étaient dus en grande partie à mon éducation. » À cette époque, le diplôme d'ingénierie le plus prestigieux était celui du Collège d'ingénierie de Taipei, mais même ceux qui avaient de bonnes qualifications académiques et ne comprenaient pas les opérations concrètes avaient encore une opportunité de promotion. À ce moment-là, il sentit que Suzuki n'était pas "adapté pour rester longtemps", décida d'utiliser les dépôts pendant la période de travail ainsi que des prêts pour se lancer dans l'entrepreneuriat.

Profondément conscient de l'importance de la qualification académique. Après la fondation de ATMA, M. Chen s'est rendu à l'Association des services de jeunesse de la route Guangian à Taipei pour suivre des cours et a beaucoup appris sur la science des matériaux, le dessin mécanique, la comptabilité des coûts et la gestion des affaires. Sa mentalité a également changé : "Ce domaine met davantage l'accent sur les compétences pratiques que sur la qualification académique." Grâce à ses compétences en dessin et en conception, "les machines disponibles dans le commerce qui ne sont pas faciles à utiliser, je peux les améliorer."

À cette époque, il y avait un instructeur à l'Association des services aux jeunes pour enseigner la sérigraphie. Une table de sérigraphie manuelle simple était utilisée, mais M. Chen a aidé à la modification, ce qui a non seulement réduit les coûts et amélioré l'effet d'impression, mais a également été très apprécié par le conférencier. Depuis que « les bonnes choses se font savoir », M. Chen est devenu populaire dans le domaine des machines de sérigraphie. « À cette époque, il gagnait plus de 50 000 NTD par mois, ce qui n'était pas une petite somme il y a 40 ans. »

REMPORTÉ PAR UN FABRICANT INTERNATIONAL DE GRANDE QUALITÉ POUR FRAPPER À LA PORTE

En raison de la capacité de conception de M. Chen, de nombreux fabricants ne peuvent pas trouver une bonne machine d'impression prête à l'emploi sur le marché, ils le recherchent directement pour développer et lui permettent également de saisir l'opportunité, puis de créer une réputation publique pour ouvrir le marché de l'exportation. Ainsi, il y a eu l'opportunité de se connecter avec un fabricant de smartphones renommé à l'international.

Retour en 2007, deux mois avant le lancement du produit par le principal fabricant international de smartphones, il s'est avéré que le fournisseur d'origine de la machine d'impression pour écran ne pouvait pas satisfaire aux exigences de qualité d'impression, ce qui a causé de l'anxiété au département des achats, qui a entrepris des recherches mondiales sur divers réseaux pour trouver ATMA grâce au bouche-à-oreille.

“À ce moment-là, ils ont demandé un test d'impression, nous avons immédiatement fabriqué des moules et réussi les tests en trois jours, avec une grande précision, ils étaient tous très satisfaits. M. Chen, directeur des achats de la société de téléphones intelligents, a immédiatement volé à Taiwan pour discuter des spécifications et de la livraison. Le fabricant de téléphones intelligents a demandé à ATMA de concevoir une machine d'impression spéciale pour les panneaux en verre de ses produits. M. Chen a estimé qu'il faudrait trois mois pour la conception et la production, “mais ils ont immédiatement frappé la table en disant que trois mois étaient trop longs pour être commercialisés.”

Plus tard, M. Chen a cédé et a promis de terminer 11 ensembles de nouvelles imprimantes à écran de vision CCD d'ici 25 jours. Pour mener à bien cette « mission impossible », l'équipe de conception de M. Chen peut être considérée comme l'initiatrice de la combustion, concevant de nouvelles machines jour et nuit, et finissant par accomplir la tâche dans le délai prévu par le contrat. Afin que le fabricant international de smartphones puisse être expédié selon le calendrier prévu. Grâce à cette coopération, ATMA est devenu « unique au niveau mondial » et est certifié directement par eux. Les fabricants de panneaux tactiles pour les produits connexes doivent acheter des machines ATMA.

Non seulement cela, à l'époque de la croissance substantielle des smartphones, toutes les marques de smartphones ont également acheté des machines chez ATMA. ATMA a également franchi à ce moment-là le pas des circuits imprimés pour les panneaux tactiles. La force de M. Chen réside dans sa capacité à répondre aux demandes personnalisées des clients. « Toutes les commandes peuvent être acceptées », cela a également entraîné une croissance explosive de l'activité de ATMA.

 

PENSER AU DANGER EN TEMPS D'INNOVATION CONFORTABLE AVEC UNE CROISSANCE STABLE

La perspective semblait brillante, mais la personnalité de M. Chen est celle de "penser au danger en temps de confort", et cela l'a alerté sur le risque de "mettre tous ses œufs dans le même panier".

Afin d'éviter le fort pouvoir de négociation de la société coopérative, le fournisseur a été contraint de baisser le prix. Le fournisseur qui se précipite pour expédier la cargaison ne peut accepter que des traités inégaux ou réduire les commandes de l'entreprise coopérative, ce qui entraîne une diminution substantielle de la chaîne d'approvisionnement, voire une perte de revenus. La stratégie de réponse de M. Chen consiste à élargir la gamme de produits et à renforcer les capacités de R&D. « Les employés de R&D représentent un quart du total des employés. » M. Chen travaille avec agressivité sur l'innovation et développe une machine d'impression sur écran pour diverses applications industrielles. Parmi l'inclusion du développement vigoureux actuel de l'industrie de l'électronique automobile, cela réduit la dépendance de ATMA à un seul client.

Cette année, M. Chen a reçu le prix Ernst & Young de l'Entrepreneur de l'année pour le « Prix de création d'entreprise ». Il a exprimé, ATMA est entré dans sa 40e année depuis sa fondation, observant la croissance de l'entreprise à partir de rien, d'une petite à une grande échelle, et devenant progressivement une marque internationale renommée, il est profondément satisfait. De plus, il a également apprécié le jury du Prix de l'Entrepreneur Ernst & Young pour son affirmation, et il se souvient avec émotion de la noblesse qui l'a soutenu tout au long de son processus entrepreneurial.

Actuellement, ATMA collabore avec le fabricant allemand de machines d'impression SPS pour développer des marques doubles et approfondir le marché européen. M. Chen a déclaré que la contrepartie avait toujours voulu vendre l'entreprise à ATMA, mais il pense qu'au lieu d'une acquisition, il est préférable de laisser SPS devenir l'estuaire de ATMA en Europe, et la marque de SPS peut encore survivre. On peut dire que c'est une stratégie gagnant-gagnant et bénéfique pour les deux parties. Cela met également en évidence le caractère de M. Chen, et il est réticent à profiter, il s'attend à ce qu'il y ait de l'argent pour que tout le monde puisse gagner. Sa réflexion en matière de gouvernance d'État sur le partage des avantages correspond également à la philosophie commerciale de ATMA : « intégrité, confiance, diligence et harmonie ».

Lorsqu'il s'agit de savoir s'il existe un plan pour la société cotée en bourse. M. Chen a exprimé que l'environnement change rapidement, l'entreprise devrait réussir à gagner en stabilité, mais ne pas avancer brusquement. « Les petites et belles entreprises heureuses sont les objectifs à poursuivre par l'entreprise à l'étape actuelle ». Il a également souligné que la tendance de l'électronique automobile et de l'industrie 4.0 est difficile à arrêter. ATMA étudiera intensivement le courant principal du marché futur, investira des ressources pour trouver un partenaire coopératif, prévoyant ainsi de créer une autre vague de croissance.

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ATMA ATMA PRÉSIDENT M. CHEN SINCÉRITÉ, CONFIANCE, DILIGENCE ET HARMONIE RECHERCHE DE LA VICTOIRE AVEC STABILITÉ Introduction

ATMA CHAMP ENT. CORP. est un fournisseur et fabricant taïwanais spécialisé dans la fabrication de machines professionnelles de sérigraphie. ATMA propose à ses clients des équipements de sérigraphie de haute qualité, des machines d'impression sur écran, des imprimantes d'écran, des machines d'impression en continu, des presses à cylindre depuis 1979. Grâce à une technologie avancée et à 40 ans d'expérience, ATMA s'assure toujours de répondre aux besoins de chaque client.


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