Hard læring, fire års læretid for å få teknologisk forståelse Studious Mr. Chen, hvis familie var fattig i barndommen, hadde en far som var bonde og fokuserte på sitt arbeid og brydde seg ikke om hans studier, men slike forhold utviklet hans selvstendige karakter. «Jeg lærte å lage mat med vedfyring da jeg var fem år gammel, og jeg bar også kveget for å beite. Hvis det ikke var gress, måtte jeg klippe gresset. Siden jeg var for trøtt og ofte sovnet mens jeg skrev oppgaver, kan det sies at det ikke var noen barndom. ATMA nye hovedkvarter har en bronsestatue av et barn som ligger på skrivebordet, det er en skildring av barndommen hans. Etter å ha fullført ungdomsskolen, forlot herr Chen hjemmet sitt som lærling i fire år og tre måneder. Han har en utmerket teknisk grunnlag for maskinering og produksjon. Derfor, da han gikk inn i militærtjenesten for å bli med i arsenalet til militæret og den landbruksvåpenbasen med sin tekniske profesjon. «Arsenalet var den mest avanserte ledelsen i det amerikanske militæret. Jeg lærte konseptet med tegning av produksjon fra våpen og reservedeler og så videre som ble etterlatt av US Army. Den standardiserte produksjonsmodusen og konseptene har avgjørende blitt mye bedre enn konkurrentene når det gjelder produktkvalitet. Etter militærtjenesten ble Mr. Chen ansatt i det japanske Suzuki-selskapet for å jobbe med produksjon, produksjon og vedlikehold av motorsykler. Selv om det var å passe inn på rett sted. På grunn av hans dårlige akademiske kvalifikasjoner, var vurdering av prestasjon og forfremmelse begrenset. "Sersjanten sa til meg privat, fordi jeg er flink til teknologi." Så det vanskelige jobben blir overlatt til meg, prestasjonsvurderingen vil definitivt gi meg førsteplassen. Men det endelige resultatet oppnådde bare femteplass.

Hr. Chen brydde seg ikke på den tiden, men tropplederen sa det samme til ham året etter, han fikk fortsatt ikke førsteplassen til slutt. Senere fant jeg ut at min personlighet er taus og ikke flink til sosial omgang, utdanning er også en stor grunn. På den tiden var den mest betydningsfulle ingeniørgraden fra Taipei College of Engineering, men de som hadde gode akademiske kvalifikasjoner og ikke forsto praktisk drift, fikk fortsatt en mulighet til forfremmelse. I dette øyeblikket følte han at Suzuki var «ikke egnet for å bli lenge», bestemte seg for å bruke innskuddene i løpet av arbeidsperioden pluss lån for å begi seg ut på veien til entreprenørskap.

Dybtfølt klar over viktigheten av akademisk kvalifikasjon. Etter at ATMA ble grunnlagt, fortsatte herr Chen å delta på Youth Service Association på Guangian Road i Taipei for å ta kurs og lære mye om materialvitenskap, mekanisk tegning, kostnadsregnskap og bedriftsledelse. Hans mentalitet hadde også endret seg, "Dette feltet fokuserer mer på praktiske ferdigheter enn akademisk kvalifikasjon." På grunn av at han lærte tegne- og designferdigheter, "kan jeg forbedre de kommersielt tilgjengelige maskinene som ikke er enkle å bruke."

På den tiden var det en instruktør ved Youth Service Association som underviste i silketrykk. En enkel manuell silketrykkbord ble brukt, men Mr. Chen hjalp til med modifikasjonen, noe som ikke bare senket kostnadene, men også forbedret trykkresultatet, noe som ble dypt verdsatt av foreleseren. Siden 'godt materiale blir varslet til hverandre', ble Mr. Chen populær innen silketrykkmaskiner. 'På den tiden tjente han mer enn 50 000 NTD per måned, noe som ikke var en liten sum for 40 år siden.'

VUNNET AV KVALITET INTERNASJONAL STOR PRODUSENT FOR Å BANKE PÅ DØREN

På grunn av Mr. Chen har designkompetanse, kan mange produsenter ikke finne en god ferdigtrykkemaskin på markedet, de leter direkte etter ham for å utvikle, og lar ham også gripe muligheten, og deretter skape offentlig omdømme for å åpne eksportmarkedet. Dermed var det mulighet for å knytte kontakt med internasjonalt anerkjent smarttelefonprodusent.

Tilbake til år 2007, to måneder før verdens ledende internasjonale smarttelefonprodusent skulle lansere produktet, oppdaget de at den opprinnelige leverandøren av silketrykkmaskinen ikke kunne oppfylle kravene til trykkvalitet. Dette førte til at innkjøpsavdelingen var bekymret og begynte å søke globalt på ulike nettverk for å finne ATMA med god omtale.

“På den tiden ba de om en testutskrift, vi lagde umiddelbart støpeformer og testet dem vellykket på tre dager, og det var ganske nøyaktig, alle var veldig fornøyde. Herr Chen sa, innkjøpsdirektøren for smarttelefonselskapet fløy umiddelbart til Taiwan for å diskutere spesifikasjon og levering. Smarttelefonprodusenten ba ATMA om å designe en spesialglasspaneltrykkemaskin for produktene sine. Herr Chen estimerte at det ville ta tre måneder å designe og produsere, “men de slo umiddelbart i bordet og sa at det var for lenge å vente i tre måneder før de kunne lanseres.”

Senere ga Mr. Chen etter og lovte å fullføre 11 sett med helt nye CCD-visjonsregistreringsskjermskrivere innen 25 dager. For å fullføre denne "umulige oppgaven", kan Mr. Chen design team sies å være initiatoren av brenning, designe nye maskiner dag og natt døgnet rundt, og til slutt oppfylle oppgaven innen kontraktsperioden. Slik at den internasjonale smarttelefonprodusenten kunne sendes ut som planlagt. På grunn av dette samarbeidet ble ATMA "globalt unik" og ble direkte sertifisert av dem. Produsentene av berøringsskjermpaneler for relaterte produkter må kjøpe ATMA-maskiner.

Ikke bare det, i en tid med betydelig vekst av smarttelefoner, kjøpte alle merker av smarttelefoner også maskiner fra ATMA. ATMA var også på dette tidspunktet i stand til å gå fra trykte kretskort til berøringsskjermpaneler. Styrken til herr Chen er evnen til å tilpasse seg og møte kundenes behov. 'Alle bestillinger kan aksepteres', dette førte også til en eksplosiv vekst i ATMA sin virksomhet.

Å TENKE PÅ FARER I TIDER MED KOMFORTABEL INNOVATIV FOU MED STABIL VEKST

Utsiktene virket strålende, men herr Chen personlighet er å "tenke på fare i tider med komfortabel", og hadde advart ham om risikoen med å "legge alle eggene i samme kurv".

For å unngå den sterke forhandlingsmakten til samarbeidsselskapet, ble leverandøren pålagt å senke prisen. Leverandøren som skynder seg med forsendelsen kan bare akseptere urettferdige avtaler eller redusere bestillinger fra samarbeidsselskapet, noe som gjør at forsyningskjeden står overfor betydelig nedgang, til og med tap av inntekt. Mr. Chens responsstrategi er å utvide produktlinjen og styrke FoU-kapasiteten. «R&D-ansatte utgjør en fjerdedel av totalt antall ansatte.» Hr. Chen jobber aggressivt med innovasjon og utvikler silketrykkmaskin for ulike industrielle bruksområder. Blant inkludering av nåværende kraftig utvikling av bilindustriens elektronikkbransje, reduserer dette ATMA avhengighet av en enkelt kunde.

I år ble Herr Chen tildelt Ernst & Young Entrepreneur Award for “Entrepreneurship Creation Entrepreneur Award”. Han uttrykte at ATMA har nådd sitt 40. år siden grunnleggelsen, og har sett selskapets vekst fra ingenting, fra smått til stort, og gradvis blitt det anerkjente internasjonale merkenavnet. Han er dypt takknemlig. Dessuten, han satte også pris på juryen for Ernst & Young Entrepreneur Award for deres anerkjennelse, han husket også med kjærlighet adelen som hadde støttet ham under hans entreprenørskapsprosess.

For øyeblikket samarbeider ATMA med den tyske skjermtrykkmaskinprodusenten SPS for å utvikle to merkevarer og utvide det europeiske markedet. Hr. Chen sa, at motpartens opprinnelige intensjon alltid hadde vært å selge selskapet til ATMA, men han tror at det er bedre å la SPS bli ATMAs utløp i Europa i stedet for oppkjøp, og SPS-merket kan fortsatt overleve. Det kan sies å være en strategi med dobbel gevinst og til fordel for begge parter. Dette fremhever også herr Chen sin karakter, og han er uvillig til å dra nytte av det, han forventer at “det vil være penger for alle å tjene”. Hans statsmannstenkning om deling av fordeler samsvarer også med ATMA forretningsfilosofi «integritet, tillit, flid og harmoni».

Når vi snakker om hvorvidt det er en plan for det børsnoterte selskapet. Hr. Chen uttrykte at miljøet endrer seg raskt, selskapet bør oppnå suksess ved å opprettholde stabilitet, men ikke bryte fremover. “Små og vakre lykkelige bedrifter er målene som skal forfølges av selskapet på nåværende tidspunkt”. Han påpekte også at trenden med bil-elektronikk og industri 4.0 er vanskelig å stoppe. ATMA vil studere intensivt hovedstrømmen i fremtidens marked, investere ressurser for å finne samarbeidspartner og forventes å skape en ny bølge av vekst.