Hartes Lernen, Vier Jahre Lehrling, um technologisch verwurzelt zu sein Studierender Herr Chen, dessen Familie in seiner Kindheit arm war, sein Vater war ein Bauer, der sich auf seine Arbeit konzentrierte und sich nicht um sein Studium kümmerte, aber diese Bedingung entwickelte seinen unabhängigen Charakter. „Mit fünf Jahren habe ich gelernt, mit Feuerholz zu kochen und das Vieh zum Weiden zu bringen.“ Wenn es kein Gras gab, musste ich das Gras schneiden. Da ich zu müde war und oft beim Schreiben von Aufgaben eingeschlafen bin, kann man sagen, dass es keine Kindheit gab. Die neue Zentrale von ATMA hat eine Bronzestatue eines Kindes, das auf dem Schreibtisch liegt. Es ist die Darstellung seiner Kindheit. Nach dem Abschluss der Mittelschule verließ Herr Chen sein Zuhause als Lehrling für vier Jahre und drei Monate. Er hat eine ausgezeichnete technische Grundlage für die Bearbeitung und Herstellung. Daher, als er dem Militärdienst beitrat, um mit seinem technischen Beruf in das Arsenal der militärischen und landwirtschaftlichen Waffenbasis einzutreten. „Das Arsenal war das fortschrittlichste Management des US-Militärs. Ich habe das Konzept der Zeichnungserstellung von Waffen, Ersatzteilen und so weiter gelernt, die von der US-Armee hinterlassen wurden. Der standardisierte Produktionsmodus und die Konzepte sind entscheidend dafür, dass die Produktqualität wesentlich besser ist als bei Konkurrenten. Nach dem Militärdienst trat Herr Chen in das japanische Suzuki-Unternehmen ein, um an der Produktion, Herstellung und Wartung von Motorrädern zu arbeiten. Obwohl es an den richtigen Ort passen sollte. Aufgrund seiner schlechten akademischen Qualifikation waren Leistungsbeurteilung und Beförderung eingeschränkt. „Der Gruppenführer sagte mir privat, dass ich gut in Technologie bin. Also wird mir die schwierige Aufgabe übergeben, die Leistungsbeurteilung wird mir definitiv den ersten Platz geben. Aber das Endergebnis erreichte nur den fünften Platz.

Herr Chen kümmerte sich damals nicht darum, aber der Gruppenführer sagte ihm im nächsten Jahr dasselbe, er erreichte am Ende immer noch nicht den ersten Platz. Später erfuhr ich, dass meine schweigsame Persönlichkeit und meine mangelnde Fähigkeit zur sozialen Interaktion auch ein großer Grund für meine Bildung sind. Damals war der bedeutendste Ingenieurabschluss der vom Taipei College of Engineering. Aber selbst diejenigen, die eine gute akademische Qualifikation hatten und den praktischen Betrieb nicht verstanden, bekamen immer noch eine Aufstiegsmöglichkeit. In diesem Moment fühlte er, dass Suzuki "nicht für einen längeren Aufenthalt geeignet" war und beschloss, die Einlagen während der Arbeitszeit sowie Kredite zu nutzen, um den Weg in die Selbstständigkeit einzuschlagen.

Tief bewusst über die Bedeutung der akademischen Qualifikation. Nach der Gründung von ATMA ging Herr Chen immer noch zur Jugendhilfevereinigung in der Guangian Road in Taipei, um Unterricht zu nehmen und viel über Werkstoffkunde, technisches Zeichnen, Kostenrechnung und Betriebsmanagement zu lernen. Auch seine Mentalität hatte sich geändert: "Dieses Gebiet legt mehr Wert auf praktische Fähigkeiten als auf akademische Qualifikationen." Durch das Erlernen von Zeichnungs- und Designfähigkeiten kann ich "die Maschinen kommerziell verfügbar machen, die nicht einfach zu bedienen sind, und sie verbessern."

Zu dieser Zeit gab es einen Ausbilder beim Jugenddienstverein, der Siebdruck unterrichtete. Es wurde ein einfacher manueller Siebdrucktisch verwendet, aber Herr Chen half bei der Modifikation, um die Kosten zu senken und die Druckwirkung zu verbessern. Dies wurde vom Dozenten sehr geschätzt. Da "gute Dinge miteinander geteilt werden", erlangte Herr Chen Popularität in der Siebdruckmaschinenbranche. "Zu dieser Zeit verdiente er mehr als 50.000 NTD pro Monat, was vor 40 Jahren keine kleine Summe war."

VON QUALITÄT GEWONNEN VON GROSSEM HERSTELLER, UM AN DIE TÜR ZU KLOPFEN

Aufgrund der Designfähigkeiten von Herrn Chen können viele Hersteller keine geeignete fertige Druckmaschine auf dem Markt finden. Sie suchen direkt nach ihm, um sie zu entwickeln, und lassen ihn auch die Gelegenheit ergreifen, um einen guten Ruf zu erlangen und den Exportmarkt zu erschließen. Dadurch ergab sich die Möglichkeit, sich mit einem international renommierten Smartphone-Hersteller zu verbinden.

Zurück ins Jahr 2007, zwei Monate vor dem Start des weltweit führenden internationalen Smartphone-Herstellers, stellte sich heraus, dass der ursprüngliche Lieferant für Siebdruckmaschinen die Anforderungen an die Druckqualität nicht erfüllen konnte. Dies führte zu großer Besorgnis in der Beschaffungsabteilung, die daraufhin weltweit nach ATMA mit positiven Empfehlungen suchte.

“Zu dieser Zeit baten sie um einen Testdruck, wir haben sofort Formen hergestellt und innerhalb von drei Tagen erfolgreich getestet, und ziemlich genau, sie waren alle sehr zufrieden. Herr Chen sagte, der Einkaufsleiter des Smartphone-Unternehmens sei sofort nach Taiwan geflogen, um Spezifikationen und Lieferung zu besprechen. Der Smartphone-Hersteller bat ATMA, die spezielle Glasplatten-Druckmaschine für seine Produkte zu entwerfen. Herr Chen schätzte, dass es drei Monate dauern würde, um zu entwerfen und zu produzieren, „aber sie haben sofort auf den Tisch geschlagen und gesagt, dass es zu lange dauert, um in drei Monaten auf den Markt zu kommen.“

Später gab Herr Chen nach und versprach, innerhalb von 25 Tagen 11 brandneue CCD-Vision-Registrierungssiebdrucker fertigzustellen. Um diese „unmögliche Mission“ abzuschließen, kann das Designteam von Herrn Chen als Initiator des Brennens bezeichnet werden, das Tag und Nacht rund um die Uhr neue Maschinen entwirft und schließlich die Aufgabe innerhalb der Vertragslaufzeit erfüllt. Damit der internationale Smartphone-Hersteller pünktlich versendet werden konnte. Durch diese Zusammenarbeit wurde ATMA von ihnen direkt zertifiziert und ist daher "global einzigartig". Die Hersteller von Touchscreen-Panelen für die entsprechenden Produkte müssen ATMA-Maschinen kaufen.

Nicht nur das, in der Ära des erheblichen Wachstums von Smartphones haben auch alle Marken von Smartphones Maschinen von ATMA gekauft. ATMA hat zu dieser Zeit auch den Schritt über die Leiterplatten von Touchscreen-Panel gemacht. Die Stärke von Herrn Chen besteht darin, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden. „Alle Bestellungen können angenommen werden“, dies führte auch zu einem explosionsartigen Wachstum der ATMA-Aktivitäten.

DAS DENKEN AN GEFAHR IN ZEITEN VON KOMFORTABLEM INNOVATIVEM F&E MIT STABILEM WACHSTUM

Die Aussicht schien brillant, aber Herr Chen Persönlichkeit ist "Gefahr denken in Zeiten des Komforts", und hatte ihn auf das Risiko von "alle Eier in einen Korb legen" aufmerksam gemacht.

Um die starke Verhandlungsmacht des Genossenschaftsunternehmens zu vermeiden, musste der Lieferant den Preis senken. Der Lieferant, der die Lieferung eilig vorantreibt, kann nur ungleiche Verträge akzeptieren oder Bestellungen des Kooperationsunternehmens kürzen, was dazu führt, dass die Lieferkette erhebliche Einbußen, sogar Umsatzverluste, erleidet. Die Reaktionsstrategie von Herrn Chen besteht darin, das Produktangebot zu erweitern und die F&E-Fähigkeiten zu stärken. „F&E-Mitarbeiter machen ein Viertel der Gesamtmitarbeiter aus.“. Herr Chen arbeitet aggressiv an Innovationen und entwickelt Siebdruckmaschinen für verschiedene industrielle Anwendungen. Angesichts der aktuellen dynamischen Entwicklung der Automobil-Elektronikindustrie verringert dies die Abhängigkeit von ATMA von einem einzelnen Kunden.

Dieses Jahr wurde Herr Chen der Ernst & Young Entrepreneur Award für den "Unternehmerpreis für Unternehmensgründung" verliehen. Er äußerte, dass ATMA in sein 40. Jahr seit der Gründung eingetreten ist und das Wachstum des Unternehmens vom Nichts, von klein zu groß, beobachtet hat und allmählich zu einer renommierten internationalen Marke geworden ist. Er ist zutiefst zufrieden. Darüber hinaus schätzte er auch die Jury des Ernst & Young Entrepreneur Award für ihre Bestätigung und erinnerte sich liebevoll an die Adligen, die ihn während seines Unternehmensprozesses gefördert hatten.

Derzeit arbeitet ATMA mit dem deutschen Siebdruckmaschinenhersteller SPS zusammen, um Dualmarken zu entwickeln und den europäischen Markt weiter zu erschließen. Herr Chen sagte, dass die ursprüngliche Absicht des Gegenübers immer darin bestand, das Unternehmen an ATMA zu verkaufen, aber er glaubt, dass es besser ist, SPS zu einem Mündungsgebiet von ATMA in Europa zu machen, anstatt es zu übernehmen, und die Marke SPS kann weiterhin bestehen bleiben. Es kann gesagt werden, dass die Doppelgewinnstrategie beiden Parteien zugutekommt. Dies unterstreicht auch den Charakter von Herrn Chen und seine Unwilligkeit, Vorteile zu nutzen. Er erwartet, dass „es für alle Geld zu verdienen gibt“. Sein staatsmännisches Denken über den Nutzen teilen entspricht auch der Geschäftsphilosophie von ATMA „Integrität, Vertrauen, Fleiß und Harmonie“.

Wenn es darum geht, ob es einen Plan für das börsennotierte Unternehmen gibt. Herr Chen äußerte, dass sich die Umgebung schnell verändert und das Unternehmen erfolgreich auf Stabilität setzen sollte, anstatt voranzuschreiten. „Kleine und schöne glückliche Unternehmen sind die Ziele, die vom Unternehmen in der aktuellen Phase verfolgt werden sollen.“ Er wies auch darauf hin, dass der Trend der Automobil-Elektronik und Industrie 4.0 schwer aufzuhalten ist. ATMA wird intensiv den Hauptstrom des zukünftigen Marktes studieren, Ressourcen investieren, um kooperative Partner zu finden und voraussichtlich eine weitere Wachstumswelle zu schaffen.