PRÉSIDENT ATMA MR. LA SINCÉRITÉ, LA CONFIANCE, LA DILIGENCE ET L'HARMONIE DE CHEN POUR GAGNER TOUT EN STABILITÉ

PRÉSIDENT ATMA MR. LA SINCÉRITÉ, LA CONFIANCE, LA DILIGENCE ET L'HARMONIE DE CHEN POUR GAGNER TOUT EN STABILITÉ

2019/01/24 Daily économique

ATMA est au premier rang de l'industrie mondiale de la sérigraphie et commercialisé sous sa propre marque dans plus de 60 pays. Ce sont rarement les fabricants de machines locaux qui ont la capacité de se positionner sur la scène internationale et ont été profondément appliqués pour l'industrie optoélectronique et des circuits imprimés. On peut dire qu'il est l'un des «champions invisibles» les plus représentatifs de Taiwan. Le président d'ATMA, M. Chen, qui a remporté le prix Ernst & Young Entrepreneur cette année. Même s'il n'a pas de qualification académique, mais avec son caractère acharné, «une étape à la fois», fait d'ATMA le leader mondial des machines de sérigraphie.

Apprentissage dur, quatre ans d'apprenti pour être une technologie enracinée

Studieux, M. Chen, dont la famille était pauvre dans l'enfance, son père était fermier, se concentrait sur son travail et ne se souciait pas de son étude, mais une telle condition a développé son caractère indépendant. «J'avais appris à cuisiner avec du bois de chauffage à l'âge de cinq ans et j'ai aussi porté le bétail à faire paître. S'il n'y avait pas d'herbe, je devais couper l'herbe. Comme j'étais trop fatigué et que je m'endormais souvent en écrivant mon devoir, on peut dire qu'il n'y a pas d'enfance. » Le nouveau siège d'ATMA a une statue en bronze d'un enfant allongé sur le bureau, c'est le portrait de son enfance.

Après avoir obtenu son diplôme d'études secondaires, M. Chen a quitté son domicile en tant qu'apprenti pendant quatre ans et trois mois, il a une excellente base technique pour l'usinage et la fabrication. Par conséquent, quand il a rejoint le service militaire pour entrer dans l'arsenal de la base d'armes militaire et agricole avec sa profession technique. «L'arsenal était la gestion la plus avancée de l'armée américaine. J'ai appris le concept de tirer la production des armes et des pièces de rechange et ainsi de suite qui ont été laissées par l'armée américaine. » Le mode de production et les concepts standardisés sont devenus de manière cruciale la qualité du produit bien meilleure que ses concurrents.

Après le service militaire, M. Chen s'est joint à l'entreprise japonaise Suzuki pour travailler sur la production, la fabrication et l'entretien de motos. Mais c'était pour être au bon endroit. En raison de sa piètre qualification académique, l'évaluation et la promotion des performances étaient limitées », m'a dit le chef d'équipe en privé, car je suis bon en technologie. Donc, le travail difficile m'est confié, l'évaluation des performances me donnera certainement la première place. » Mais le résultat final n'a atteint que la cinquième place.

 

M. Chen s'en fichait à ce moment-là, mais le chef d'équipe lui a dit la même chose une autre année, il n'a toujours pas obtenu la première place à la fin. "Plus tard, j'ai découvert que ma personnalité était silencieuse et pas bonne dans les relations sociales, l'éducation est aussi une grande raison." À cette époque, le diplôme d'ingénieur le plus important était le Taipei College of Engineering, mais ceux qui avaient une bonne qualification académique et ne comprenaient pas le fonctionnement réel, ils ont toujours eu une opportunité de promotion. À ce moment, il a estimé que Suzuki «n'était pas apte à rester longtemps», a décidé d'utiliser les dépôts pendant la période de travail plus les prêts pour se lancer sur la voie de l'entreprenariat.

Profondément conscient de l'importance de la qualification universitaire. Après la fondation d'ATMA, M. Chen est toujours allé à la Youth Service Association de Taipei's Guangian Road pour prendre des cours et a beaucoup appris sur la science des matériaux, le dessin mécanique, la comptabilité analytique et la gestion des affaires. Sa mentalité avait également changé: «Ce domaine est davantage axé sur la capacité pratique que sur la qualification académique.» En raison de ses connaissances en dessin et en conception, "les machines sont disponibles dans le commerce et ne sont pas faciles à utiliser, je peux les améliorer."

À cette époque, il y avait un instructeur à la Youth Service Association pour enseigner la sérigraphie, une simple table de sérigraphie manuelle a été utilisée, mais M. Chen a aidé à la modification, non seulement à réduire le coût et à améliorer l'effet d'impression, profondément apprécié par le lecteur. Puisque «les bonnes choses sont notifiées les unes aux autres», M. Chen a gagné en popularité dans les machines de sérigraphie. «À cette époque, il gagnait plus de 50 000 NTD par mois, ce n'était pas une petite somme il y a 40 ans.»

GAGNÉ PAR UN GRAND FABRICANT INTERNATIONAL DE QUALITÉ POUR FRAPPER LA PORTE

En raison de la capacité de conception de M. Chen, de nombreux fabricants ne peuvent pas trouver une bonne machine d'impression prête à l'emploi sur le marché, ils le recherchent directement pour se développer et lui permettent également de saisir l'opportunité, puis ont créé une réputation publique pour ouvrir l'exportation. marché. Ainsi, il a été possible de se connecter avec un fabricant de téléphones intelligents de renommée internationale.

Retour à l'année 2007, deux mois avant le premier fabricant mondial de téléphones intelligents au monde pour lancer le produit, juste pour connaître le fournisseur d'origine de la machine de sérigraphie incapable de satisfaire aux exigences de qualité d'impression, ce qui a provoqué une inquiétude du service des achats, passant par divers réseaux de recherche mondiale pour recherchez ATMA avec le bouche-à-oreille.

«A cette époque, ils ont demandé un test d'impression, nous avons immédiatement fabriqué des moules et testé avec succès en trois jours, et assez précis, ils étaient tous très heureux. M. Chen a déclaré que le directeur des achats de la société de téléphones intelligents s'est immédiatement rendu à Taiwan pour discuter des spécifications et de la livraison. Le fabricant de téléphones intelligents a demandé à ATMA de concevoir la machine d'impression spéciale de panneaux de verre pour ses produits. M. Chen a estimé qu'il faudrait trois mois pour la conception et la production, "mais ils ont immédiatement giflé la table et ont dit qu'il était trop long pour trois mois pour être inscrit."

Plus tard, M. Chen a cédé et a promis de terminer 11 jeux d'imprimantes à écran d'enregistrement de vision CCD flambant neuf dans les 25 jours. Afin de mener à bien cette «mission impossible», l'équipe de conception de M. Chen peut être considérée comme l'initiateur de la gravure, concevant de nouvelles machines jour et nuit 24 heures sur 24, et accomplissant enfin la tâche dans le cadre du contrat. Afin que le fabricant international de téléphones intelligents puisse être expédié dans les délais. Grâce à cette coopération, ATMA est devenu «unique au monde» pour être certifié directement par eux, le fabricant d'écrans tactiles pour les produits associés doit acheter des machines ATMA.

Non seulement cela, à l'ère de la croissance substantielle du téléphone intelligent, toutes les marques de téléphones intelligents ont également acheté des machines d'ATMA. ATMA devait également à ce moment-là traverser la carte de circuits imprimés du panneau à écran tactile. La force de M. Chen est en mesure de répondre aux besoins du client sur mesure. «Toutes les commandes peuvent être acceptées», ce qui a également entraîné une croissance explosive de l'exploitation d'ATMA.

 

PENSER AU DANGER EN TEMPS DE R&D INNOVANTE CONFORTABLE AVEC UNE CROISSANCE STABLE

La perspective semblait brillante, mais la personnalité de M. Chen «pense au danger en période de confort», et l'avait alerté sur le risque de «que les œufs soient placés dans le même panier».

Afin d'éviter le fort pouvoir de négociation de la société coopérative, le fournisseur devait réduire le prix. Le fournisseur précipitant l'expédition ne peut accepter que des traités inégaux ou des commandes réduites par la société coopérative, ce qui a fait que la chaîne d'approvisionnement est confrontée à une baisse importante, voire à des pertes de revenus. La stratégie de réponse de M. Chen consiste à élargir sa gamme de produits et à renforcer ses capacités de R&D. «Les employés de R&D occupent un quart du total des employés.». M. Chen travaille activement sur l'innovation et développe une machine de sérigraphie pour diverses applications industrielles. Entre autres, le développement vigoureux actuel de l'industrie de l'électronique automobile, cela réduit la dépendance d'ATMA envers un seul client.

Cette année, M. Chen a reçu le Ernst & Young Entrepreneur Award pour le «Entrepreneurship Creation Entrepreneur Award». Il a exprimé, ATMA est entré dans la 40e année depuis sa fondation, regardant la croissance de l'entreprise à partir de rien, de petite à grande échelle, et devenant progressivement la marque de renommée internationale, il est profondément satisfait. De plus, il a également apprécié le jury du Ernst & Young Entrepreneur Award pour son affirmation, il a également rappelé avec tendresse la noblesse qui l'avait promu au cours de son processus entrepreneurial.

Actuellement, ATMA coopère avec le fabricant allemand de machines de sérigraphie SPS pour développer des marques doubles et approfondir le marché européen. M. Chen a déclaré que l'intention initiale de la contrepartie avait toujours voulu vendre la société à ATMA, mais il pense plutôt que l'acquisition, il vaut mieux laisser SPS devenir l'estuaire d'ATMA en Europe, et la marque SPS peut encore survivre. On peut dire que la stratégie de double victoire a profité aux deux parties. Cela met également en évidence le caractère de M. Chen, et ne veut pas en profiter, il s'attend à «qu'il y ait de l'argent pour tout le monde à gagner». Sa réflexion sur le partage des avantages est également conforme à la philosophie commerciale d'ATMA «intégrité, confiance, diligence et harmonie».

Quand on parle de l'existence d'un plan pour la société cotée. M. Chen a déclaré que l'environnement évolue rapidement, que l'entreprise devrait réussir à gagner en stabilité, mais ne pas avancer. «La petite et belle entreprise heureuse sont les objectifs que l'entreprise doit poursuivre au stade actuel». Il a également souligné que la tendance de l'électronique automobile et de l'industrie 4.0 est difficile à arrêter. ATMA étudiera de manière intensive le flux principal du futur marché, investira des ressources pour trouver un partenaire coopératif, qui devrait créer une nouvelle vague de croissance.

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ATMA CHAMP ENT. CORP.est le fournisseur et fabricant de Taiwan dans la fabrication de machines liées à la sérigraphie professionnelle. ATMA offre à ses clients une sérigraphie de haute qualité, une sérigraphie, une machine de sérigraphie, une sérigraphie, une sérigraphie rouleau à rouleau, une presse à cylindre depuis 1979. Avec une technologie de pointe et 40 ans d'expérience, ATMA s'assure toujours de répondre à chaque client. demande.


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