Náročné učení, čtyřleté učednictví pro zakořenění technologie Studijní pan Chen, jehož rodina byla v dětství chudá, jeho otec byl farmář, který se soustředil na svou práci a nezajímal se o jeho studium, ale tato situace rozvinula jeho nezávislý charakter. „V pěti letech jsem se naučil vařit na dřevěném ohni a také jsem nosil dobytek na pastvu.“ Pokud by nebyla tráva, musel jsem trávu sekat. Protože jsem byl příliš unavený a často jsem usínal při psaní úkolů, dá se říct, že jsem neměl dětství. ATMA nová centrála má bronzovou sochu dítěte ležícího na stole, je to zobrazení jeho dětství. Po absolvování základní školy pan Chen opustil svůj domov jako učeň na čtyři roky a tři měsíce, má vynikající technické zázemí pro obrábění a výrobu. Proto, když vstoupil do vojenské služby, aby vstoupil do arzenálu vojenského a zemědělského základu zbraní se svým technickým povoláním. „Arsenal bylo nejvyspělejším řízením americké armády. Naučil jsem se koncept kresby výroby zbraní, náhradních dílů a dalšího, co zanechal americká armáda. Standardizovaný výrobní režim a koncepty se staly klíčovými pro zlepšení kvality produktu oproti konkurenci. Po vojenské službě se pan Chen připojil k japonské společnosti Suzuki, kde pracoval na výrobě, výrobě a údržbě motocyklů. I přesto se to hodilo na správné místo. Kvůli jeho špatné akademické kvalifikaci byly omezeny hodnocení výkonu a povýšení, „Velitel skupiny mi řekl soukromě, protože jsem dobrý v technologiích.“ Takže obtížná práce je předána mně, hodnocení výkonu mi určitě dá první místo. Ale konečný výsledek dosáhl pouze pátého místa.

Pan Chen se tehdy nestaral, ale velitel skupiny mu to řekl i v jiném roce, a nakonec stále nedosáhl prvního místa. „Později jsem zjistil, že moje tichá osobnost a neschopnost dobrého sociálního styku jsou také velkým důvodem.“ V té době byl nejprestižnějším inženýrským titulem titul z Taipei College of Engineering, ale ti, kteří měli dobré akademické kvalifikace a nerozuměli praktickému provozu, přesto měli možnost postoupit. V tomto okamžiku cítil, že Suzuki je „nevhodný pro dlouhodobý pobyt“, rozhodl se využít vklady během pracovní doby a půjčky k vstupu na podnikatelskou cestu.

Hluboce si uvědomuje důležitost akademické kvalifikace. Poté, co byla založena společnost ATMA, pan Chen stále chodil do Mladé služby na Guangian Road v Tchaj-peji, kde se učil o materiálové vědě, strojním kreslení, nákladovém účetnictví a podnikovém řízení. Jeho mentalita se také změnila: „Tento obor se více zaměřuje na praktické schopnosti než na akademickou kvalifikaci.“ Díky tomu, že se naučil kreslit a navrhovat, „jsou k dispozici komerčně dostupné stroje, které nejsou snadno použitelné, mohu je vylepšit.“

V té době byl v Mladé službě asociace instruktor, který vyučoval sítotisk, používala se jednoduchá manuální sítotisková stůl, ale pan Chen pomohl s úpravou, snížil náklady a zlepšil tiskový efekt, což bylo hluboce oceněno lektorem. Od té doby se "dobré věci sdělují navzájem", pan Chen získal popularitu ve strojírenství sítotisku. "V té době vydělával více než 50 tisíc TWD měsíčně, což nebyla malá částka před 40 lety."

VYHRÁNO KVALITOU MEZINÁRODNÍM VELKÝM VÝROBCEM, KTERÝ ZAKLEPE NA DVEŘE

Protože pan Chen má schopnost navrhovat, mnoho výrobců nenachází na trhu vhodný hotový tiskový stroj, přímo se obrací na něj, aby ho vyvinul, a také mu dávají příležitost využít příležitost a vytvořit si pověst, aby otevřel exportní trh. Tak se vytvořila příležitost spojit se s mezinárodně uznávaným výrobcem chytrých telefonů.

V roce 2007, dva měsíce před uvedením produktu předního mezinárodního výrobce chytrých telefonů, se zjistilo, že původní dodavatel tiskového stroje na obrazovku nedokáže splnit požadavky na kvalitu tisku, což způsobilo úzkost v oddělení nákupu. Procházeli různé globální sítě a hledali ATMA na základě doporučení.

“V tu dobu požádali o testovací tisk, okamžitě jsme vyrobili formy a úspěšně je otestovali do tří dnů, a docela přesně, všichni byli velmi spokojeni. Pan Chen řekl, že ředitel nákupu společnosti výrobce chytrých telefonů okamžitě odletěl do Tchaj-wanu, aby diskutoval o specifikaci a dodávce. Výrobce chytrých telefonů požádal ATMA, aby navrhl speciální tiskový stroj na skleněnou desku pro jeho výrobky. Pan Chen odhadl, že na návrh a výrobu by to trvalo tři měsíce, „ale oni okamžitě bušili do stolu a řekli, že tři měsíce je příliš dlouhá doba na uvedení na trh.“

Později pan Chen ustoupil a slíbil dokončit 11 sad zbrusu nových tiskáren s CCD vizuálním registračním zařízením do 25 dnů. Aby bylo možné dokončit tuto „nemožnou misi“, tým pana Chena lze nazvat iniciátorem hoření, navrhuje nový stroj den a noc, a nakonec splňuje úkol v rámci smluvního období. Aby mezinárodní výrobce chytrých telefonů mohl být odeslán včas. Díky této spolupráci se ATMA stala „globálně jedinečnou“ a výrobce dotykových panelů pro příslušné produkty musí zakoupit stroje ATMA přímo od nich.

A navíc, v době významného růstu chytrých telefonů si všechny značky chytrých telefonů také pořídily stroje od ATMA. ATMA v té době také překročila tištěné obvody z dotykového panelu. Silnou stránkou pana Chena je schopnost splnit zakázky na míru, aby vyhověl požadavkům zákazníků. „Všechny objednávky jsou přijímány“, to také vedlo k explozivnímu růstu činnosti ATMA.

MYSLÍM NA NEBEZPEČÍ V DOBĚ POHODLNÉHO INOVATIVNÍHO VÝZKUMU A VÝVOJE S STÁLÝM RŮSTEM

Výhled se zdál být brilantní, ale pan Chen má osobnost „myslící na nebezpečí v době pohodlí“ a upozornil ho na riziko „vložení všech vajec do jednoho košíku“.

Aby se zabránilo silnému vyjednávacímu postavení družstevní společnosti, byl dodavatel požádán o snížení ceny. Dodavatel, který spěchá s odesláním zásilky, může přijmout pouze nerovné smlouvy nebo snížit objednávky od spolupracující společnosti, což způsobuje výrazný pokles ve zásobovacím řetězci a dokonce i ztrátu příjmů. Strategie pana Chena pro reakci je rozšíření produktové řady a posílení schopností výzkumu a vývoje. „Zaměstnanci výzkumu a vývoje tvoří čtvrtinu celkového počtu zaměstnanců.“ Pan Chen agresivně pracuje na inovacích a vyvíjí tiskový stroj pro různé průmyslové aplikace. Mezi včetně současného silného rozvoje automobilového elektronického průmyslu takové snižuje spoléhání ATMA na jednoho zákazníka.

Tento rok pan Chen obdržel ocenění Ernst & Young Entrepreneur Award za „Podnikatelskou tvorbu podnikatelského ocenění“. Vyjádřil, že ATMA vstoupila do 40. roku od svého založení, sleduje růst společnosti od nuly, od malého po velký rozsah a postupně se stává uznávanou mezinárodní značkou, je hluboce potěšen. Navíc ocenil i porotu Ernst & Young Entrepreneur Award za jejich potvrzení, také si s láskou vzpomněl na šlechtu, která ho podporovala během jeho podnikatelského procesu.

V současné době ATMA spolupracuje se německým výrobcem tiskařských strojů SPS na vývoji duálních značek a prohlubování evropského trhu. Pan Chen řekl, že původní záměrem protistrany vždy bylo prodat společnost ATMA, ale věří, že místo akvizice je lepší nechat SPS stát se ústím ATMA v Evropě a značka SPS může stále přežít. Lze říci, že strategie dvojitého vítězství přináší prospěch oběma stranám. Toto také zdůrazňuje charakter pana Chena a jeho neochotu využívat, očekává, že „každý bude mít možnost vydělat peníze“. Jeho státnické myšlení o sdílení výhod je také v souladu s obchodní filozofií ATMA „integrita, důvěra, pilnost a harmonie“.

Když mluvíme o tom, zda existuje plán pro uvedenou společnost. Pan Chen vyjádřil, že prostředí se rychle mění, společnost by měla úspěšně získat stabilitu, ale nepředbíhat. „Malé a krásné šťastné podnikání jsou cíle, které společnost v současné fázi sleduje.“ Také upozornil, že trend automobilové elektroniky a průmyslu 4.0 je obtížné zastavit. ATMA bude intenzivně studovat hlavní proud budoucího trhu, investovat zdroje na hledání spolupracujícího partnera, s očekáváním vytvoření další vlny růstu.