Kemény tanulás, négy évnyi gyakornokság a gyökerezett technológiához Tanulékony Chen úr, akinek családja szegény volt gyermekkorában, apja gazdálkodó volt, aki a munkájára összpontosított, és nem törődött a tanulmányaival, de ez a helyzet fejlesztette független jellemét. „Öt éves koromban megtanultam fával főzni, és a marhákat is legeltettem. Ha nem lenne fű, le kellene vágnom a füvet. Mivel túl fáradt voltam és gyakran elaludtam az írási feladat közben, azt lehet mondani, hogy nincs gyerekkor. ATMA új központjában egy bronz szobor található, amelyen egy gyermek fekszik az asztalon, ez a gyermekkorának ábrázolása. A középiskola elvégzése után Chen úr elhagyta otthonát, mint tanonc, négy év és három hónap alatt kiváló technikai alapot szerzett a megmunkáláshoz és gyártáshoz. Ezért, amikor belépett a katonai szolgálatba, hogy belépjen a katonai és mezőgazdasági fegyverbázisba a technikai szakmájával. „Az arzenál volt a legfejlettebb irányítása az amerikai hadseregnek.” Amerikai hadsereg által hátrahagyott fegyverek, alkatrészek stb. alapján tanultam meg a rajzolási gyártás fogalmát. A szabványosított termelési mód és fogalmak lényegesen jobbá tették a termék minőségét a versenytársakhoz képest. Katonai szolgálat után Chen úr a japán Suzuki vállalathoz csatlakozott, ahol a motorbicikli gyártásával, gyártásával és karbantartásával foglalkozott. Bár bele kellett illeszteni a megfelelő helyre. Mivel rosszak az akadémiai képzettségeim, korlátozott volt a teljesítményértékelés és a előléptetés. „A csapatvezető titokban azt mondta nekem, mert jó vagyok a technológiában.” Tehát a nehéz feladatot rám bízták, a teljesítményértékelést biztosan nekem adják első helyre. Azonban a végeredmény csak az ötödik helyet érte el.

Chen úr nem törődött vele akkoriban, de a csapatvezető ugyanezt mondta neki más évben, mégsem szerezte meg az első helyet végül. „Később kiderült, hogy a személyiségem csendes és nem jó a társas kapcsolatokban, az oktatás is nagy ok.” Abban az időben a legfontosabb mérnöki diploma a Taipei Műszaki Főiskola volt, de azok, akik jó akadémiai végzettséggel rendelkeztek, és nem értették a tényleges működést, még mindig lehetőséget kaptak előléptetésre. Ebben a pillanatban úgy érezte, hogy Suzuki „nem alkalmas hosszú távú tartózkodásra”, úgy döntött, hogy a munkaidő alatt felhalmozott megtakarításait és kölcsönöket használja fel az vállalkozás útjára lépéshez.

Mélyen tisztában van az akadémiai végzettség fontosságával. Miután ATMA megalapításra került, Chen úr továbbra is járt a Taipei-i Guangian úti Ifjúsági Szolgálati Egyesülethez, ahol sokat tanult anyagtudományról, gépészeti rajzolásról, költségelszámolásról és üzleti menedzsmentről. A hozzáállása is megváltozott: „Ez a terület inkább a gyakorlati képességekre összpontosít, nem pedig az akadémiai végzettségre.” A rajzolás és tervezés képességének köszönhetően „a gépek kereskedelmi forgalomba kerültek, amelyeket nem könnyű használni, de én képes vagyok fejleszteni őket.”

Abban az időben volt egy oktató a Fiatalok Szolgáltatási Szövetségénél, aki a szitanyomást tanította. Egyszerű kézi szitanyomó asztalt használtak, de Chen úr segített a módosításban, nemcsak csökkentette a költségeket és javította a nyomtatási hatást, hanem nagyra értékelte a tanár is. Mivel a "jó dolgokat egymásnak jelzik", Chen úr népszerűvé vált a szitanyomógépek terén. "Abban az időben havonta több mint 50 ezer NTD-t keresett, ami nem kis összeg volt 40 évvel ezelőtt."

MINŐSÉGI NAGY GYÁRTÓ ÁLTAL NYERT, HOGY KILOPJA AZ AJTÓT

Mivel Chen úrnak van tervezési képessége, sok gyártó nem talál jó kész nyomtatógépet a piacon, közvetlenül hozzá fordulnak fejlesztésért, és lehetőséget adnak neki, hogy megragadja az alkalmat, és ezzel nyilvános hírnevet szerezzen, hogy megnyissa az exportpiacot. Így lehetőség nyílt kapcsolatba lépni nemzetközileg elismert okostelefon gyártóval.

Visszatérve az 2007-es évhez, két hónappal azután, hogy a világ vezető nemzetközi okostelefon gyártója piacra dobta termékét, kiderült, hogy az eredeti szállító nem tudja kielégíteni a nyomtatási minőség követelményeit, ami miatt a beszerzési osztály aggódottan keresgélt a világhálón, hogy megtalálja az ATMA-t szájhagyomány útján.

„Abban az időben kérték a tesztnyomtatást, mi azonnal elkészítettük az öntőformákat és sikeresen teszteltük három nap alatt, és meglehetősen pontosan, mind nagyon boldogok voltak. Chen úr azt mondta, a smart phone vállalat beszerzési igazgatója azonnal Taiwánba repült, hogy megbeszélje a specifikációkat és a szállítást. A smart phone gyártó kérte az ATMA-t, hogy tervezze meg a speciális üvegpanel nyomtató gépet a termékeihez. Chen úr becsülte, hogy három hónapba telik a tervezés és a gyártás, „de azonnal az asztalra csaptak és azt mondták, hogy három hónap túl hosszú idő ahhoz, hogy piacra kerüljön.”

Később Mr. Chen beadta a derekát és ígéretet tett arra, hogy 25 nap alatt befejezi az 11 új CCD látási regisztráló képernyőnyomtató készletet. Annak érdekében, hogy teljesítsük ezt a „lehetetlen küldetést”, Chen úr tervező csapata elmondható, hogy az égő kezdeményezője, éjjel-nappal új gépeket tervezve, és végül teljesítve a feladatot a szerződéses időszakon belül. Hogy az nemzetközi okostelefon gyártó időben szállítható legyen. Ennek a együttműködésnek köszönhetően, ATMA "globálisan egyedülállóvá" vált, és közvetlenül ők, a kapcsolódó termékek érintőképernyő paneljének gyártója, ATMA gépeket kell vásárolnia.

Nem csak az a tény, hogy az okostelefonok jelentős növekedési korszakában minden okostelefon márka vásárolt gépeket az ATMA-tól. Az ATMA ebben az időben is átlépte a nyomtatott áramkörök tábláját a érintőképernyős panelen. Chen úr ereje az, hogy testre szabottan képes kielégíteni a vevők igényeit. "Minden rendelést elfogadunk", ez is hozzájárult az ATMA működésének robbanásszerű növekedéséhez.

A VESZÉLY GONDOLATÁVAL A KÉNYELMES INNOVATÍV K+F IDŐSZAKÁBAN STABIL NÖVEKEDÉSSEL

A kilátások ragyogónak tűntek, de Chen úr személyisége „a veszély gondolatával foglalkozik a kényelmes időkben”, és figyelmeztette a „minden tojás egy kosárba helyezése” kockázatára.

Annak érdekében, hogy elkerüljük a szövetkezeti vállalat erős alkupozícióját, a beszállítónak csökkentenie kellett az árat. A szállító sietve küldi ki a szállítmányt, csak egyenlőtlen szerződéseket fogadhat el, vagy csökkentheti a megrendeléseket a közös vállalattól, ezáltal a beszállítási lánc jelentős csökkenéssel, sőt akár bevételkieséssel is szembesülhet. Chen úr válaszstratégiája az, hogy bővíti a termékválasztékot és megerősíti az I+D képességet. „A kutatás-fejlesztési alkalmazottak a teljes alkalmazottak negyedét teszik ki.” Chen úr agresszívan dolgozik az innováción, és különböző ipari alkalmazásokhoz fejleszt képernyőnyomtató gépet. A járműelektronika iparág jelenlegi dinamikus fejlődése között, ilyen módon csökkenti az ATMA egyetlen ügyfélre való támaszkodását.

Idén Mr. Chen Ernst & Young Vállalkozói Díjat kapott a „Vállalkozói Kreativitás Vállalkozói Díj” kategóriában. Kifejezte, hogy az ATMA már a 40. évét tölti az alapítása óta, figyelve a cég növekedését a semmiből, a kis méretűtől a nagyvállalatig, és fokozatosan vált a híres nemzetközi márkanévvé, ami nagyon megelégedetté teszi. Ezenkívül nagyra értékelte az Ernst & Young Üzleti Díj zsűrijét is, amiért megerősítette őt, emellett boldogan emlékezett vissza azokra a nemes emberekre, akik támogatták őt vállalkozói útján.

Jelenleg az ATMA együttműködik a német szitanyomógép gyártó SPS-szel, hogy két márkát fejlesszenek ki és elmélyítsék az európai piacot. Chen úr azt mondta, hogy a társaság eredeti szándéka mindig is az volt, hogy eladja a céget az ATMA-nak, de úgy gondolja, hogy inkább az SPS legyen az ATMA európai bejárata, és az SPS márka továbbra is fennmaradhat. Mondható, hogy ez egy kettős nyereség stratégia, amely mindkét fél számára előnyös. Ez is rámutat Chen úr jellemére, és nem hajlandó kihasználni, azt várja, hogy „mindenkinek legyen pénze keresni”. Az államférfi politikai gondolkodása a haszonmegosztásra vonatkozóan is összhangban van az ATMA üzleti filozófiával, amely az „integritás, bizalom, szorgalom és harmónia” értékeket képviseli.

Amikor arról beszélünk, hogy van-e terv a jegyzett társaságnak. Chen úr kifejezte, hogy a környezet gyorsan változik, a vállalatnak sikeresen kell stabilizálódnia, de nem szabad előre rohanni. „kis és gyönyörű boldog vállalkozás a célok, amelyeket a vállalat jelenleg követni kíván”. Ezenkívül rámutatott, hogy az autóipari elektronika és az ipar 4.0 trendje nehéz megállítani. ATMA intenzíven tanulmányozza a jövő piacának fő áramlatát, erőforrásokat fektet be, hogy megtalálja a közös partnert, és újabb növekedési hullámot teremtsen.