Învățare dificilă, patru ani de ucenicie pentru a fi tehnologie înrădăcinată Domnul Chen studios, al cărui familia era săracă în copilărie, tatăl său era agricultor și se concentra pe munca sa și nu-i păsa de studiile lui, dar această condiție i-a dezvoltat caracterul independent. „Am învățat să gătesc cu lemne de foc la vârsta de cinci ani și am dus și vitele la păscut. Dacă nu era iarbă, trebuia să tai iarba. Deoarece eram prea obosit și adesea adormeam în timp ce scriam temele, se poate spune că nu am avut o copilărie. Sediul nou al ATMA are o statuie de bronz a unui copil culcat pe birou, este portretizarea copilăriei sale. După absolvirea școlii gimnaziale, domnul Chen și-a părăsit casa și a devenit ucenic timp de patru ani și trei luni, având o bază tehnică excelentă în prelucrarea și fabricarea. Prin urmare, când s-a înrolat în serviciul militar pentru a intra în arsenalul bazei militare și agricole de arme cu profesia sa tehnică. „Arsenalul a fost cea mai avansată gestionare a armatei SUA. Am învățat conceptul de producție de desen din arme și piese de schimb și așa mai departe, care au fost lăsate de armata SUA. Modul standardizat de producție și conceptele au devenit crucial de important, făcând calitatea produsului mult mai bună decât a competitorilor. După serviciul militar, domnul Chen s-a alăturat companiei japoneze Suzuki pentru a lucra la producție, fabricație și întreținerea motocicletelor. Cu toate acestea, trebuia să se potrivească în locul potrivit. Datorită calificării academice slabe, evaluarea performanței și promovarea au fost limitate. „Liderul echipei mi-a spus în privat, pentru că sunt bun la tehnologie. Deci, sarcina dificilă mi-a fost încredințată, evaluarea performanței cu siguranță îmi va acorda primul loc. Dar rezultatul final a obținut doar locul cinci.

Domnul Chen nu a dat importanță la acea vreme, dar liderul echipei i-a spus același lucru și în alt an, totuși el nu a obținut primul loc la final. "Mai târziu, am aflat că tăcerea personalității mele și incapacitatea mea de a socializa nu sunt bune, iar educația este și un motiv important." La acea vreme, cel mai important grad de inginerie era Colegiul de Inginerie din Taipei, dar cei care aveau o calificare academică bună și nu înțelegeau operațiunile reale, totuși aveau oportunitatea de promovare. În acest moment, el a simțit că Suzuki nu era „potrivit pentru a rămâne mult timp”, a decis să folosească economiile pe perioada de lucru plus împrumuturi pentru a se angaja în drumul antreprenoriatului.

Conștient în mod profund de importanța calificării academice. După fondarea ATMA, domnul Chen a mers în continuare la Asociația de Servicii pentru Tineret de pe strada Guangian din Taipei pentru a lua cursuri și a învățat multe despre știința materialelor, desen tehnic, contabilitatea costurilor și managementul afacerilor. Mentalitatea sa s-a schimbat, „Această industrie se concentrează mai mult pe capacitatea practică decât pe calificarea academică.” Datorită faptului că a învățat desenul și capacitatea de proiectare, „mașinile sunt disponibile comercial și nu sunt ușor de utilizat, le pot îmbunătăți.”

La acea vreme, exista un instructor la Asociația de Servicii pentru Tineret care preda serigrafia, se folosea o masă simplă de serigrafie manuală, dar domnul Chen a ajutat la modificare, nu numai că a redus costurile și a îmbunătățit efectul de imprimare, ci a fost profund apreciat de lector. Deoarece „lucrurile bune se transmit unul altuia”, domnul Chen a devenit popular în domeniul mașinilor de serigrafie, „La acea vreme, câștiga peste 50 de mii de NTD pe lună, nu era o sumă mică acum 40 de ani.”

CÂȘTIGAT DE UN PRODUCĂTOR MARE INTERNAȚIONAL DE CALITATE PENTRU A BATE LA UȘĂ

Datorită capacității domnului Chen de a proiecta, mulți producători nu pot găsi o mașină de imprimat gata făcută pe piață, ei îl caută direct să dezvolte și îl lasă să profite de oportunitate, creând astfel o reputație publică pentru a deschide piața de export. Astfel, a apărut o oportunitate de a se conecta cu un producător internațional renumit de smartphone-uri.

Înapoi în anul 2007, cu două luni înainte ca principalul producător internațional de smartphone-uri să lanseze produsul, s-a constatat că furnizorul original de mașini de imprimare pe ecran nu putea satisface cerințele de calitate pentru imprimare, ceea ce a dus la anxietate în departamentul de achiziții, căutând prin diverse rețele globale pentru a găsi ATMA cu ajutorul recomandărilor.

"La acea vreme, au cerut un test de imprimare, am făcut imediat matrițe și am testat cu succes în trei zile, și destul de precis, toți au fost foarte fericiți. Domnul Chen a spus, directorul de achiziții al companiei de telefoane inteligente a zburat imediat în Taiwan pentru a discuta specificațiile și livrarea. Producătorul de telefoane inteligente a cerut ATMA să proiecteze o mașină specială de imprimare a panoului de sticlă pentru produsele sale. Domnul Chen a estimat că va dura trei luni pentru proiectare și producție, "dar ei au lovit imediat masa și au spus că trei luni era prea mult pentru a fi listat."

Mai târziu, domnul Chen a cedat și a promis să finalizeze 11 seturi de imprimante cu ecran de înregistrare a viziunii CCD complet noi în termen de 25 de zile. Pentru a finaliza această „misiune imposibilă”, echipa de design condusă de domnul Chen poate fi considerată inițiatoarea arderii, proiectând zi și noapte mașini noi și, în cele din urmă, îndeplinind sarcina în perioada contractului. Astfel încât producătorul internațional de telefoane inteligente să poată fi livrat la timp. Datorită acestei cooperări, ATMA a devenit „unică global” și a fost certificată direct de către ei, producătorul de panouri cu ecran tactil pentru produsele conexe trebuie să achiziționeze mașinăria ATMA.

Nu numai atât, în era creșterii substanțiale a smartphone-urilor, toate mărcile de smartphone-uri au achiziționat mașini de la ATMA. ATMA a reușit să treacă de la placa de circuite imprimate la panoul tactil în acest moment. Puterea domnului Chen constă în capacitatea de a satisface cerințele clienților prin produse personalizate. „Toate comenzile pot fi acceptate”, acest lucru a dus și la o creștere explozivă a activității ATMA.

GÂNDINDU-SE LA PERICOL ÎN TIMPURI DE INOVAȚIE CONFORTABILĂ ÎN R&D CU CREȘTERE STABILĂ

Perspectiva părea strălucitoare, dar personalitatea domnului Chen este „gândirea la pericol în timpuri de confort”, și l-a avertizat asupra riscului de a „pune toate ouăle în același coș”.

Pentru a evita puterea de negociere puternică a companiei cooperative, furnizorul a fost obligat să reducă prețul. Furnizorul care se grăbește să expedieze marfa poate accepta doar tratate inegale sau să reducă comenzile de la compania cooperantă, ceea ce face ca lanțul de aprovizionare să se confrunte cu o scădere semnificativă, chiar și cu pierderi de venituri. Strategia de răspuns a domnului Chen este de a extinde linia de produse și de a consolida capacitatea de cercetare și dezvoltare (R&D). „Angajații din cercetare și dezvoltare ocupă o pătrime din numărul total de angajați.” Domnul Chen lucrează cu agresivitate la inovație și dezvoltă o mașină de serigrafie pentru diverse aplicații industriale. Printre inclusiv dezvoltarea viguroasă actuală a industriei de electronice auto, astfel se reduce dependența ATMA de un singur client.

În acest an, domnul Chen a primit Premiul Ernst & Young pentru Antreprenoriat pentru „Premiul pentru Crearea Antreprenoriatului”. El a exprimat că ATMA a intrat în cel de-al 40-lea an de la înființare, urmărind creșterea companiei de la zero, de la mică la mare, și devenind treptat un nume de marcă internațional renumit, el este profund mulțumit. În plus, el a apreciat și juriul Ernst & Young Entrepreneur Award pentru afirmarea sa, de asemenea, și-a amintit cu drag de noblețea care l-a promovat în timpul procesului său antreprenorial.

În prezent, ATMA colaborează cu producătorul german de mașini de serigrafie SPS pentru dezvoltarea de mărci duble și pentru a-și consolida poziția pe piața europeană. Domnul Chen a spus că intenția inițială a părții opuse a fost întotdeauna de a vinde compania către ATMA, dar el crede că în loc de achiziție, este mai bine să lase SPS să devină estuarul ATMA în Europa, iar brandul SPS poate supraviețui în continuare. Se poate spune că este o strategie de câștig dublu și beneficiază ambele părți. Acest lucru evidențiază, de asemenea, caracterul domnului Chen și faptul că nu dorește să profite, el se așteaptă ca „toată lumea să câștige bani”. Gândirea sa în domeniul guvernării, referitoare la partajarea beneficiilor, corespunde și filozofiei de afaceri a ATMA „integritate, încredere, dăruire și armonie”.

Când vorbim despre existența unui plan pentru compania listată. Domnul Chen a exprimat că mediul se schimbă rapid, compania ar trebui să obțină succesul prin stabilitate, dar nu să avanseze înainte. „Întreprinderile mici și frumoase și fericite sunt obiectivele de urmărit de către companie în stadiul actual.” De asemenea, a subliniat că tendința electronicelor auto și a industriei 4.0 este greu de oprit. ATMA va studia intensiv principala tendință a pieței viitoare, va investi resurse pentru a găsi parteneri de cooperare, anticipând crearea unei noi valuri de creștere.