Sunkus mokymasis, ketverių metų mokinys, siekiant įsišaknyti technologijoje Stropusis p. Chenas, kurio šeima buvo varginga vaikystėje, jo tėvas buvo ūkininkas, kuris skyrė dėmesį savo darbui ir nerūpėjo jo mokslas, tačiau tokia padėtis išugdė jo nepriklausomą charakterį. „Aš išmokau gaminti su malkomis nuo penkerių metų ir taip pat vedžiojau gyvulius ganyti.“ Jei nebūtų žolės, turėjau pjauti žolę. Kadangi buvau per pavargęs ir dažnai užmigdavau rašydamas užduotis, galima sakyti, kad neturėjau vaikystės.” ATMA naujos būstinės stalą puošia bronzinis vaiko statulas, tai vaizduoja jo vaikystę. Baigęs pagrindinę mokyklą, p. Chen išvyko iš namų kaip mokinys ir dirbo keturis metus ir tris mėnesius, jis turi puikų techninį pagrindą mašinų apdirbimui ir gamybai. Todėl, kai jis įstojo į karinę tarnybą, norėdamas patekti į kariuomenės ir žemės ūkio ginklų bazę su savo technine profesija. „Arsenalas buvo pažangiausias JAV kariuomenės valdymas.“ Aš išmokau gamybos brėžimo sąvoką iš ginklų, atsarginių dalių ir t.t., kurie buvo palikti JAV armijos.” Standartizuotas gamybos režimas ir sąvokos lemia, kad produkto kokybė yra žymiai geresnė nei konkurentų. Po karo tarnybos p. Chen prisijungė prie japonų Suzuki įmonės, kur dirbo gamybos, gamybos ir motorinių dviračių priežiūros srityse. Nors tai buvo pritaikyta tinkamam vietos. Dėl jo prastos akademinės kvalifikacijos, vertinimas ir paaukštinimas buvo riboti. „Squad vadovas man pasakė privačiai, kadangi aš esu geras technologijų srityje. Taigi sunkus darbas perduodamas man, veiklos vertinimas tikrai man suteiks pirmą vietą.” Tačiau galutinis rezultatas pasiekė tik penktą vietą.

Ponas Chen tuo metu nesirūpino, bet vadovas jam pasakė tą patį kitais metais, jis vis tiek nepasiekė pirmojo vietos pabaigoje. “Vėliau sužinojau, kad mano tylėjimas ir negebėjimas bendrauti socialiai yra mano asmenybės bruožas, taip pat didelė priežastis yra švietimas.” Tuo metu svarbiausias inžinerijos laipsnis buvo Taipės inžinerijos kolegija, tačiau tie, kurie turėjo gerą akademinių kvalifikacijų ir nesuprato faktinio veikimo, vis tiek gavo galimybę paaukštinti. Šiuo metu jis pajuto, kad Suzuki yra „nesuderinamas ilgam laikui pasilikti“, nusprendė naudoti indėlius darbo laikotarpiu kartu su paskolomis įsitraukti į verslo kelią.

Giliai suprasdamas akademinio išsilavinimo svarbą. Po to, kai buvo įkurtas ATMA, p. Chen vis tiek lankėsi jaunimo tarnybos asociacijoje, esančioje Taipėjuje, Guangiano gatvėje, kur mokėsi daug apie medžiagų mokslą, mechaninį piešimą, sąnaudų apskaitą ir verslo valdymą. Jo mąstysena taip pat pasikeitė: „Ši sritis daugiau orientuota į praktinį gebėjimą, o ne akademinius įgaliojimus.“ Dėl to, kad jis išmoko piešimo ir dizaino gebėjimų, „komerciškai prieinamos mašinos, kurios nėra lengvos naudoti, galiu jas patobulinti.“

Tuo metu Jaunimo paslaugų asociacijoje buvo instruktorius, mokantis ekraninio spausdinimo. Buvo naudojama paprasta rankinė ekraninio spausdinimo staliukas, tačiau p. Chenas padėjo jį patobulinti, sumažino išlaidas ir pagerino spausdinimo efektą, už tai buvo labai dėkingas lektorius. Kadangi „geras daiktas yra pranešamas vienas kitam“, p. Chenas tapo populiarus ekraninio spausdinimo mašinų srityje. „Tuo metu jis uždirbdavo daugiau nei 50 tūkstančių NTD per mėnesį, tai nebuvo maža suma prieš 40 metų.“

LAIMEJO KOKYBĖS TARPTAUTINIS DIDELIS GAMYKLININKAS, NORĖDAMAS PASTUMTI DURIS

Dėl to, kad pone Chenas turi dizaino gebėjimus, daugelis gamintojų negali rasti geros paruoštos spausdinimo mašinos rinkoje, jie tiesiog ieško jo, kad jis ją sukurtų, ir taip pat leidžia jam pasinaudoti galimybe ir sukurti viešą reputaciją, kad atvertų eksporto rinką. Taip atsirado galimybė susisiekti su tarptautiniu žinomu išmaniuoju telefono gamintoju.

Grįžtant į 2007 metus, du mėnesius prieš pasaulinio lygio tarptautinio išmaniojo telefono gamintojo produktų pristatymą, paaiškėjo, kad pradinis ekranų spausdinimo mašinų tiekėjas negali patenkinti spausdinimo kokybės reikalavimų, dėl ko pirkimo skyrius buvo neramus ir pradėjo ieškoti ATMA su geru atsiliepimu per įvairias pasaulines tinklo paieškas.

„Tuo metu jie paprašė testinio spaudimo, mes nedelsdami pagaminome formas ir per tris dienas sėkmingai išbandėme, ir gana tiksliai, visi buvo labai patenkinti. Ponas Chenas pasakė, kad išmaniojo telefono įmonės pirkimo direktorius nedelsdamas skrido į Taivanį aptarti specifikacijų ir pristatymo. Išmaniojo telefono gamintojas paprašė „ATMA“ sukurti specialią stiklo panelės spausdinimo mašiną savo produktams. Ponas Chenas įvertino, kad reikės trijų mėnesių projektavimui ir gamybai, „bet jie nedelsdami ant stalo atsistojo ir pasakė, kad tai per ilgai, per tris mėnesius patekti į sąrašą.“

Vėliau p. Chen pritarė ir pažadėjo per 25 dienas užbaigti 11 naujų CCD vizijos registravimo ekranų spausdintuvų rinkinių. Norint užbaigti šią „neįmanomą misiją“, pone Cheno dizaino komanda galima sakyti, kad yra deginimo iniciatorius, dieną ir naktį projektuojant naują mašiną ir galiausiai įvykdant užduotį sutarties laikotarpiu. Kad tarptautinis išmanusis telefono gamintojas galėtų būti išsiųstas laiku. Dėl šios bendradarbiavimo, ATMA tapo „pasaulinio unikalumo“ sertifikuota tiesiogiai jų, susijusių produktų liečiamųjų ekranų gamintojai privalo įsigyti ATMA įrangą.

Ne tik tai, išmaniuoju telefonu augimo laikotarpiu visos išmaniuoju telefonu markės taip pat įsigijo mašinas iš ATMA. ATMA tuo metu taip pat perėjo nuo spausdintų grandynų plokščių prie lietimo ekranų. Pono Chen stiprybė yra galėti atlikti individualius užsakymus, kad atitiktų klientų poreikius. „Visi užsakymai gali būti priimti“, tai taip pat lėmė ATMA veiklos sprogimą.

MĄSTYMAS APIE PAVOJŲ KOMFORTO INOVACIJŲ LAIKOTARPIU SU STABILIU AUGIMU

Perspektyva atrodė švytuoklė, bet p. Chen asmenybė yra „mąstymas apie pavojų komforto laikotarpiu“, ir jis įspėjo jį apie riziką „kiaušiniai yra dedami į tą patį krepšį“.

Norint išvengti bendrovės, turinčios stiprią derybų galią, tiekėjui buvo reikalaujama sumažinti kainą. Tiekimo tiekėjas skubėdamas išsiųsti siuntą gali priimti nelygiateisiškus susitarimus arba sumažinti užsakymus bendradarbiaujančiai įmonei, tai padaro tiekimo grandinę susiduriančią su žymiu nuosmukiu, netgi nuostoliais pajamų atžvilgiu. Pono Chen atsako strategija yra plėsti produktų liniją ir stiprinti tyrimų ir plėtros galimybes. „Mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojai sudaro ketvirtadalį visų darbuotojų.“ Ponas Chen aktyviai dirba inovacijų srityje ir kuria ekraninio spausdinimo mašinas įvairioms pramonės sritims. Tarp įskaitant dabartinį intensyvų automobilių elektronikos pramonės vystymąsi, tai mažina ATMA priklausomybę nuo vieno kliento.

Šiais metais p. Chenui buvo suteiktas Ernst & Young verslininko apdovanojimas už „Verslo kūrimo verslininko apdovanojimą“. Jis pareiškė, kad ATMA įsiveržė į 40-ąjį savo veiklos metus nuo įkūrimo, stebėdamas įmonės augimą nuo nieko, nuo mažo iki didelio masto ir pamažu tapdamas žinomu tarptautiniu prekės ženklu, jis yra labai patenkintas. Be to, jis taip pat vertino Ernst & Young verslininko apdovanojimo žiurią už jo pripažinimą, taip pat jis su prisiminimais atsiminė kilminguosius, kurie jį skatino jo verslo procese.

Šiuo metu ATMA bendradarbiauja su Vokietijos šilkografijos mašinų gamintoju SPS, siekdama plėsti dviejų prekių ženklų ir gilinti Europos rinką. Ponas Chenas pasakė, kad priešininko pradinis ketinimas visada buvo parduoti įmonę ATMA, bet jis mano, kad geriau nei įsigijimas, leisti SPS tapti ATMA įlankos Europoje ir SPS prekės ženklas vis tiek gali išgyventi. Galima teigti, kad tai yra dvigubo laimėjimo strategija ir naudinga abiem šalims. Tai taip pat pabrėžia pono Cheno charakterį ir jo nenoras pasinaudoti, jis tikisi, kad „visiems bus galima užsidirbti pinigų“. Jo valstybės valdymo mąstymas dėl naudos pasidalijimo taip pat atitinka ATMA verslo filosofiją „integritetas, pasitikėjimas, stropumas ir harmonija“.

Kalbant apie tai, ar yra planas sąrašo įmonės atžvilgiu. Ponas Chen pareiškė, kad aplinka sparčiai kinta, įmonė turėtų sėkmingai laimėti stabilumą, o ne žengti į priekį. „mažas ir gražus laimingas įmonės verslas yra tikslai, kuriuos įmonė siekia šiuo metu“. Jis taip pat pažymėjo, kad automobilių elektronikos ir pramonės 4.0 tendencija yra sunku sustabdyti. ATMA intensyviai studijuos ateities rinkos pagrindinį srautą, investuos išteklius, siekdama rasti bendradarbiavimo partnerį, tikimasi sukurti dar vieną augimo bangą.