Hårdt studie, fire års læretid for at få teknologien under huden Studious Mr. Chen, hvis familie var fattig i barndommen, hans far var landmand, fokuserede på sit arbejde og bekymrede sig ikke om hans studier, men sådanne forhold udviklede hans selvstændige karakter. “Jeg lærte at lave mad med brændende træ i en alder af fem år og bar også kvæget ud at græsse. Hvis der ikke var græs, skulle jeg klippe græsset. Da jeg var for træt og faldt ofte i søvn under skriveopgaverne, kan man sige, at der ikke var nogen barndom. ATMA nye hovedkvarter har en bronze statue af et barn liggende på skrivebordet, det er portrættet af hans barndom. Efter at have afsluttet folkeskolen forlod hr. Chen sit hjem som lærling i fire år og tre måneder, han har en fremragende teknisk grundlag for bearbejdning og produktion. Derfor, da han trådte ind i militærtjenesten for at komme ind i militærets arsenal og landbrugsvåbenbase med sin tekniske profession. “Arsenalet var den mest avancerede ledelse af det amerikanske militær. Jeg lærte konceptet med tegning af produktion fra våben og reservedele og så videre, som blev efterladt af den amerikanske hær. Den standardiserede produktionsmetode og koncepter er afgørende blevet produktkvaliteten meget bedre end konkurrenterne. Efter militærtjeneste blev hr. Chen ansat i det japanske Suzuki-firma for at arbejde med produktion, fremstilling og vedligeholdelse af motorcykler. Selvom det var for at passe ind på det rigtige sted. På grund af hans dårlige akademiske kvalifikationer var vurdering af præstation og forfremmelse begrænset. \\u0022Squad leader sagde til mig privat, fordi jeg er god til teknologi.\ Så det vanskelige job bliver overdraget til mig, og præstationsvurderingen vil helt sikkert give mig førstepladsen. Men det endelige resultat opnåede kun femtepladsen.

Hr. Chen bekymrede sig ikke på det tidspunkt, men holdlederen sagde det samme til ham på et andet år, han fik stadig ikke førstepladsen til sidst. “Senere fandt jeg ud af, at min personlighed er stille og ikke god til socialt samvær, uddannelse er også en stor årsag.” Dengang var den mest betydningsfulde ingeniørgrad fra Taipei College of Engineering, men selv de, der havde gode akademiske kvalifikationer og ikke forstod praktisk drift, fik stadig en forfremmelsesmulighed. På dette tidspunkt følte han, at Suzuki var "ikke egnet til at blive i lang tid", besluttede at bruge indskuddene i løbet af arbejdsperioden plus lån for at begive sig ud på iværksættervejen.

Dyb bevidsthed om vigtigheden af ​​akademisk kvalifikation. Efter ATMA blev grundlagt, fortsatte hr. Chen med at deltage i Youth Service Association på Guangian Road i Taipei for at tage kurser og lære meget om materialevidenskab, mekanisk tegning, omkostningsregnskab og virksomhedsledelse. Hans mentalitet havde også ændret sig: "Dette felt fokuserer mere på praktiske evner i stedet for akademisk kvalifikation." På grund af hans evne til at tegne og designe sagde han: "Maskinerne er kommercielt tilgængelige, men de er ikke nemme at bruge. Jeg kan forbedre dem."

På det tidspunkt var der en instruktør i Youth Service Association, der underviste i silketryk. Der blev brugt en simpel manuel silketrykstabel, men hr. Chen hjalp med at modificere den, hvilket ikke kun sænkede omkostningerne, men også forbedrede trykkeffekten, hvilket blev dybt værdsat af underviseren. Da 'godt materiale bliver videregivet', blev hr. Chen populær inden for silketryksmaskiner. 'På det tidspunkt tjente han mere end 50.000 NTD om måneden, hvilket ikke var en lille sum for 40 år siden.'

VUNDET AF KVALITET INTERNATIONAL STOR PRODUCENT FOR AT BANKE PÅ DØREN

På grund af hr. Chen har designevne, kan mange producenter ikke finde en god færdigtrykt maskine på markedet, de leder direkte efter ham for at udvikle, og lader ham også gribe muligheden og skabe offentlig omdømme for at åbne eksportmarkedet. Der var derfor mulighed for at opnå forbindelse med en internationalt anerkendt smartphone-producent.

Tilbage til år 2007, to måneder før verdens førende internationale producent af smartphones lancerede et produkt, opdagede de, at den oprindelige leverandør af silketryksmaskinen ikke kunne opfylde kravene til trykkvaliteten. Dette fik indkøbsafdelingen til at blive bekymret og begynde at søge globalt på forskellige netværk for at finde ATMA med henvisning fra mund-til-mund.

“På det tidspunkt bad de om en testudskrift, vi lavede straks forme og testede med succes på tre dage, og det var ret præcist, de var alle meget glade. Hr. Chen sagde, indkøbsdirektøren for smartphon-virksomheden fløj straks til Taiwan for at diskutere specifikationer og levering. Smartphon-producenten bad ATMA om at designe den specielle glaspaneltrykningsmaskine til deres produkter. Hr. Chen estimerede, at det ville tage tre måneder at designe og producere, 'men de slog straks i bordet og sagde, at det var for lang tid at komme på markedet om tre måneder.'

Senere gav hr. Chen efter og lovede at færdiggøre 11 sæt helt nye CCD-vision registreringsskærme inden for 25 dage. For at fuldføre denne 'umulige mission' kan hr. Chen design team siges at være initiatoren til at brænde, designe nye maskiner dag og nat døgnet rundt og endelig opfylde opgaven inden for kontraktperioden. Så den internationale smartphone-producent kunne blive sendt ud som planlagt. På grund af dette samarbejde blev ATMA "globalt unik" og blev direkte certificeret af dem. Producenter af touch-skærme til relaterede produkter skal købe ATMA-maskiner.

Ikke kun det, i æraen med betydelig vækst af smartphones købte alle mærker af smartphones også maskiner fra ATMA. ATMA trådte også på dette tidspunkt over til trykte kredsløbskort fra touch-skærmpanelet. Styrken ved hr. Chen er at kunne opfylde specialfremstillede produkter for at imødekomme kundens behov. 'Alle ordrer kan accepteres', dette førte også til en eksplosiv vækst i ATMA's drift.

AT TÆNKE PÅ FARER I TIDER MED KOMFORTABEL INNOVATIV R&D MED STABIL VÆKST

Udsigten virkede strålende, men hr. Chen personlighed er "at tænke på fare i tider med komfortabel", og havde advaret ham om risikoen ved "at lægge alle æggene i samme kurv".

For at undgå den stærke forhandlingsmagt fra det kooperative selskab blev leverandøren pålagt at sænke prisen. Leverandøren, der skynder sig med forsendelsen, kan kun acceptere ulige aftaler eller reducere ordrer fra samarbejdsvirksomheden, hvilket får forsyningskæden til at stå over for betydelig tilbagegang, endda tab af indtægter. Hr. Chens responsstrategi er at udvide produktlinjen og styrke R&D-kapaciteten. “R&D-ansatte udgør en fjerdedel af det samlede antal ansatte.” Hr. Chen arbejder aggressivt med innovation og udvikler en silketrykningsmaskine til forskellige industrielle anvendelser. Blandt inkludering af den nuværende kraftige udvikling inden for bilindustriens elektronikindustri, reducerer det ATMA afhængighed af en enkelt kunde.

I år blev hr. Chen tildelt Ernst & Young Iværksætterpris for “Iværksætteri Skabelse Iværksætterpris”. Han udtrykte, ATMA er gået ind i sit 40. år siden grundlæggelsen og har set virksomhedens vækst fra ingenting, fra små til store, og gradvist blive det anerkendte internationale brandnavn, han er dybt tilfreds. Desuden satte han også pris på juryen for Ernst & Young Entrepreneur Award for deres bekræftelse, han mindedes også kærligt adelen, der havde fremmet ham under hans iværksætterproces.

I øjeblikket samarbejder ATMA med den tyske skærmsprinterproducent SPS om at udvikle dobbelte mærker og styrke det europæiske marked. Hr. Chen sagde, at modpartens oprindelige hensigt altid havde været at sælge virksomheden til ATMA, men han mener, at det er bedre at lade SPS blive ATMA's indgang til Europa i stedet for en overtagelse, og SPS-mærket kan stadig overleve. Det kan siges at være en strategi med dobbelt gevinst og til gavn for begge parter. Dette fremhæver også hr. Chens karakter og hans uvillighed til at udnytte; han forventer, at der vil være penge for alle at tjene. Hans statsmandskunst, der tænker på fordelingsdeling, svarer også til ATMA forretningsfilosofi om 'integritet, tillid, flid og harmoni'.

Når man taler om, hvorvidt der er en plan for det børsnoterede selskab. Hr. Chen udtrykte, at miljøet ændrer sig hurtigt, virksomheden bør opnå succes ved at opretholde stabilitet, men ikke bryde fremad. “Små og smukke glade virksomheder er målene, der skal forfølges af virksomheden på nuværende tidspunkt”. Han påpegede også, at trenden inden for bilindustriens elektronik og industri 4.0 er svær at stoppe. ATMA vil studere intensivt hovedstrømmen af fremtidens marked, investere ressourcer for at finde samarbejdspartner og forventes at skabe en ny bølge af vækst.