Kova oppiminen, neljän vuoden oppisopimus juurtuneen teknologian saavuttamiseksi Ahkera herra Chen, jonka perhe oli köyhä lapsuudessa, hänen isänsä oli maanviljelijä, joka keskittyi työhönsä eikä välittänyt hänen opiskelustaan, mutta tällainen tilanne kehitti hänen itsenäistä luonnettaan. “Olin oppinut kokkaamaan polttamalla puuta viisivuotiaana ja kuljetin myös karjaa laitumelle. Jos ei olisi ollut ruohoa, minun olisi pitänyt leikata ruohoa. Koska olin liian väsynyt ja nukahdin usein kirjoittaessani tehtävää, voidaan sanoa, että minulla ei ollut lapsuutta. ATMA uudella pääkonttorilla on pronssinen patsas, jossa lapsi makaa pöydällä, se on hänen lapsuutensa kuvaus. Valmistuttuaan yläasteelta herra Chen lähti kotikodistaan oppipoikana neljäksi vuodeksi ja kolmeksi kuukaudeksi, hänellä on erinomainen tekninen perusta koneistukseen ja valmistukseen. Siksi, kun hän liittyi sotilaspalvelukseen päästäkseen sotilas- ja maatalousaseiden tukikohtaan teknisen ammattinsa kanssa. “ Arsenali oli Yhdysvaltain sotilasjohdon kehittynein hallinnointi. Olen oppinut piirustustuotannon käsitteen aseista, varaosista ja niin edelleen, jotka ovat jääneet Yhdysvaltain armeijalta. Standardoitu tuotantomuoto ja käsitteet ovat ratkaisevasti parantaneet tuotteen laatua kilpailijoihin verrattuna. Sotilaspalveluksen jälkeen herra Chen liittyi japanilaiseen Suzuki-yhtiöön työskentelemään moottoripyörien tuotannossa, valmistuksessa ja kunnossapidossa. Vaikka se oli sopivaan paikkaan. Hänen heikon akateemisen pätevyytensä vuoksi suoritusarviointi ja ylennys olivat rajoitettuja. ”Ryhmänjohtaja sanoi minulle yksityisesti, koska olen hyvä teknologiassa. Joten vaikea työ annetaan minulle, suoritusarviointi annetaan varmasti minulle ensimmäisen sijan. Mutta lopullinen tulos saavutti vain viidennen sijan.

Herra Chen ei välittänyt siitä tuolloin, mutta joukkueenjohtaja sanoi saman asian hänelle toisena vuonna, hän ei silti saanut ensimmäistä sijaa lopussa. Myöhemmin sain tietää, että persoonallisuuteni hiljaisuus ja sosiaalisen kanssakäymisen vaikeudet eivät ole hyviä, ja koulutus on myös suuri syy. Tuolloin tärkein insinööritutkinto oli Taipei College of Engineering, mutta ne, joilla oli hyvät akateemiset pätevyydet eivätkä ymmärtäneet käytännön toimintaa, saivat silti mahdollisuuden edetä urallaan. Tässä hetkessä hän tunsi, että Suzuki ei ollut "sopiva pitkäaikaiseen oleskeluun", ja päätti käyttää työjakson aikana kertyneitä talletuksia sekä lainoja lähteäkseen yrittäjyyden tielle.

Syvästi tietoinen akateemisen pätevyyden tärkeydestä. ATMA:n perustamisen jälkeen herra Chen osallistui edelleen nuorisopalveluyhdistyksen järjestämille kursseille Guangian-tiellä Taipeissa ja oppi paljon materiaalitieteestä, mekaanisesta piirtämisestä, kustannuslaskennasta ja liiketoiminnan hallinnasta. Hänen asenteensa oli myös muuttunut: "Tämä ala keskittyy enemmän käytännön taitoihin kuin akateemiseen pätevyyteen." Koska hän oppi piirtämistä ja suunnittelua, "kaupallisesti saatavilla olevia koneita, joita ei ole helppo käyttää, voin parantaa niitä."

Siihen aikaan Nuorisopalveluyhdistyksellä oli opettaja, joka opetti silkkipainatusta. Käytettiin yksinkertaista manuaalista silkkipainopöytää, mutta herra Chen auttoi muokkaamaan sitä, mikä alensi kustannuksia ja paransi painojälkeä. Luennoitsija arvosti tätä syvästi. Koska "hyvät asiat ilmoitetaan toisilleen", herra Chen sai suosiota silkkipainokoneiden parissa. "Siihen aikaan hän ansaitsi yli 50 000 TWD kuukaudessa, mikä ei ollut vähäinen summa 40 vuotta sitten."

VOITETTU LAADULLA KANSAINVÄLISEN SUUREN VALMISTAJAN KAUTTA KOPUTTAA OVEA

Koska herra Chenillä on suunnittelukykyä, monet valmistajat eivät löydä hyvää valmiiksi tehtyä painokonetta markkinoilta, he etsivät suoraan häntä kehittämään ja antavat hänelle mahdollisuuden tarttua tilaisuuteen ja luoda mainetta avatakseen vientimarkkinat. Tämän seurauksena syntyi mahdollisuus yhteydenpitoon kansainvälisesti tunnetun älypuhelinten valmistajan kanssa.

Palatkaamme vuoteen 2007, kaksi kuukautta ennen maailman johtavan kansainvälisen älypuhelinten valmistajan tuotteen julkaisua, juuri saadaksemme tietää, että alkuperäinen näytön painokoneen toimittaja ei pystynyt täyttämään painolaadun vaatimuksia, mikä aiheutti hankintaosaston ahdistusta ja johti erilaisiin maailmanlaajuisiin verkostoihin ATMA-yrityksen etsimiseen suosittelujen perusteella.

“Siihen aikaan he pyysivät testipainatusta, teimme heti muotit ja testasimme onnistuneesti kolmessa päivässä, ja melko tarkasti, kaikki olivat erittäin tyytyväisiä. Herra Chen sanoi, älypuhelinyrityksen hankintajohtaja lensi välittömästi Taiwaniin keskustelemaan määritelmistä ja toimituksesta. Älypuhelinten valmistaja pyysi ATMA:a suunnittelemaan erityisen lasipaneelin painokoneen tuotteilleen. Herra Chen arvioi, että suunnitteluun ja tuotantoon menisi kolme kuukautta, “mutta he löivät heti pöytään ja sanoivat, että kolme kuukautta on liian pitkä aika päästä listatuksi.”

Myöhemmin herra Chen antoi periksi ja lupasi valmistaa 11 sarjaa upouusia CCD-vision rekisteröintinäyttöpainokoneita 25 päivän kuluessa. Jotta tämä "mahdoton tehtävä" saataisiin suoritettua, herra Chenin suunnittelutiimi voidaan sanoa olevan aloittaja, suunnittelemalla uutta konetta yötä päivää ja lopulta täyttämällä tehtävä sopimuskauden puitteissa. Jotta kansainvälinen älypuhelinten valmistaja voitaisiin toimittaa aikataulun mukaisesti. Tämän yhteistyön ansiosta ATMA on tullut "globaalisti ainutlaatuiseksi" ja valmistajien, jotka valmistavat kosketusnäyttöpaneelia liittyviin tuotteisiin, on hankittava ATMA-laitteisto suoraan heiltä.

Ei pelkästään sitä, älypuhelimien merkkien kasvaessa huomattavasti myös kaikki älypuhelinbrändit ostivat laitteita ATMA:lta. ATMA siirtyi tällöin painetuilta piirilevyiltä kosketusnäyttöpaneelien puolelle. Herra Chenin vahvuutena on kyky täyttää asiakkaan tarpeet räätälöityjen tilausten avulla. 'Kaikki tilaukset voidaan hyväksyä', tämä johti myös räjähdysmäiseen kasvuun ATMA:n toiminnassa.

AJATELU VAARASTA MUKAVUUDENOMAISESSA INNOVATIIVISESSA T&K:SSA VAKAAN KASVUN AIKANA

Näkymä näytti loistavalta, mutta herra Chenin persoonallisuus on 'ajatella vaaraa mukavuudenomaisesti', ja hän oli varoittanut riskistä 'kaikki munat samassa korissa'.

Jotta vältettäisiin osuuskunnan yrityksen vahva neuvotteluvoima, toimittajaa vaadittiin alentamaan hintaa. Toimittaja kiirehtii lähetyksen lähettämistä ja voi hyväksyä vain epätasaisia sopimuksia tai vähentää tilauksia yhteistyöyritykseltä, mikä aiheuttaa merkittävää laskua toimitusketjussa, jopa tappiota liikevaihdolle. Herra Chenin vastausstrategia on laajentaa tuotevalikoimaa ja vahvistaa tutkimus- ja kehityskykyä. "Tutkimus- ja kehitystyöntekijät muodostavat neljäsosan kaikista työntekijöistä." Herra Chen työskentelee aggressiivisesti innovaatioiden parissa ja kehittää seulapainokoneita erilaisiin teollisiin sovelluksiin. Mukaan lukien nykyinen voimakas kehitys autoteollisuuden elektroniikassa, tällainen vähentää ATMA riippuvuutta yhdestä asiakkaasta.

Tänä vuonna herra Chenille myönnettiin Ernst & Youngin yrittäjäpalkinto "Yrittäjyyden luomisen yrittäjäpalkinto". Hän ilmaisi, että ATMA on saavuttanut 40 vuoden iän perustamisestaan lähtien, seuraten yrityksen kasvua tyhjästä, pienestä suureen mittakaavaan ja vähitellen tullut tunnetuksi kansainväliseksi brändiksi, hän on syvästi kiitollinen. Lisäksi hän arvosti Ernst & Young Entrepreneur Award -tuomaristoa vahvistukseksi, ja hän muisteli kiitollisena niitä aatelisia, jotka olivat tukeneet häntä yrittäjyyden prosessissa.

Tällä hetkellä ATMA tekee yhteistyötä saksalaisen silkkipainokonetehtaan SPS:n kanssa kehittääkseen kaksi brändiä ja syventääkseen Euroopan markkinoita. Herra Chen sanoi, että vastapuolen alkuperäinen tarkoitus oli aina ollut myydä yritys ATMA:lle, mutta hän uskoo, että sen sijaan että yritys ostettaisiin, on parempi antaa SPS:lle mahdollisuus tulla ATMA:n Euroopan satamaksi, ja SPS:n brändi voi silti säilyä. Voidaan sanoa, että se on kaksinkertainen voittostrategia ja hyödyttää molempia osapuolia. Tämä korostaa myös herra Chenin luonnetta, eikä hän halua hyötyä, hän odottaa, että "kaikilla on mahdollisuus ansaita rahaa". Hänen valtiomiesajattelunsa hyödynjakoa koskeva ajattelu vastaa myös ATMA liiketoimintafilosofiaa, joka on "rehellisyys, luottamus, ahkeruus ja harmonia".

Kun puhutaan siitä, onko listatulla yrityksellä suunnitelmaa. Herra Chen totesi, että ympäristö muuttuu nopeasti, yrityksen tulisi menestyä vakauden avulla, mutta ei rikkoa eteenpäin. "pieni ja kaunis onnellinen yritys ovat tavoitteet, joita yritys tällä hetkellä tavoittelee". Hän myös huomautti, että autoteollisuuden elektroniikan ja teollisuuden 4.0 trendi on vaikea pysäyttää. ATMA tutkii intensiivisesti tulevaisuuden markkinoiden päävirtaa, sijoittaa resursseja löytääkseen yhteistyökumppaneita ja odottaa luovansa uuden kasvuaallon.