Ciężka nauka, cztery lata praktyki, aby zakorzenić technologię Sumienny pan Chen, którego rodzina była biedna w dzieciństwie, jego ojciec był rolnikiem skupionym na pracy i nie dbał o jego naukę, ale taka sytuacja rozwijała jego niezależny charakter. „Nauczyłem się gotować na drewnie opałowym w wieku pięciu lat, a także wypasałem bydło. Jeśli nie było trawy, musiałem kosić trawę. Ponieważ byłem zbyt zmęczony i często zasypiałem podczas pisania zadania, można powiedzieć, że nie było dzieciństwa. ATMA nowa siedziba ma pomnik brązowego dziecka leżącego na biurku, jest to przedstawienie jego dzieciństwa. Po ukończeniu gimnazjum pan Chen opuścił swoje domostwo jako praktykant przez cztery lata i trzy miesiące, posiada doskonałe podstawy techniczne w zakresie obróbki i produkcji. Dlatego, gdy wstąpił do służby wojskowej, aby wejść do arsenału wojskowego i bazy broni rolniczej ze swoim zawodem technicznym. „Arsenał był najbardziej zaawansowanym zarządzaniem w amerykańskim wojsku. Nauczyłem się koncepcji produkcji rysunkowej na podstawie broni, części zamiennych i tak dalej, które zostały przez armię amerykańską. Standaryzowany tryb produkcji i koncepcje stały się kluczowe dla znacznie lepszej jakości produktu niż konkurenci. Po służbie wojskowej pan Chen dołączył do japońskiego przedsiębiorstwa Suzuki, gdzie pracował nad produkcją, wytwarzaniem i konserwacją motocykli. Chociaż, miało to pasować we właściwe miejsce. Ze względu na jego słabe kwalifikacje akademickie, ocena wydajności i awans były ograniczone. „Dowódca oddziału powiedział mi prywatnie, że jestem dobry w technologii.” Więc trudne zadanie jest przekazane mnie, ocena wydajności z pewnością da mi pierwsze miejsce.” Ale ostateczny rezultat osiągnął tylko piąte miejsce.

Pan Chen nie przejmował się tym wtedy, ale dowódca drużyny powiedział mu to samo w innym roku, i w końcu i tak nie zajął pierwszego miejsca. „Później dowiedziałem się, że moja osobowość jest cicha i nie jestem dobry w kontakcie społecznym, edukacja jest również dużym powodem.” W tamtym czasie najbardziej prestiżowym dyplomem inżynierskim był ten uzyskany na Taipei College of Engineering. Jednak nawet ci, którzy mieli dobre kwalifikacje akademickie, ale nie rozumieli praktycznego działania, mieli nadal możliwość awansu. W tym momencie poczuł, że Suzuki "nie nadaje się na dłuższy pobyt", postanowił skorzystać z depozytów podczas okresu pracy oraz pożyczek, aby rozpocząć drogę przedsiębiorczości.

Głęboko świadomy znaczenia kwalifikacji akademickich. Po założeniu ATMA, pan Chen nadal uczęszczał na zajęcia w Youth Service Association przy ulicy Guangian w Tajpejcie, gdzie nauczył się wiele o naukach materiałowych, rysunku technicznym, rachunkowości kosztów i zarządzaniu biznesem. Jego mentalność również uległa zmianie: „Ten obszar bardziej skupia się na praktycznych umiejętnościach niż na kwalifikacjach akademickich.” Dzięki nabytym umiejętnościom w rysowaniu i projektowaniu, „komercyjnie dostępne maszyny, które są trudne w obsłudze, mogę ulepszyć.”

W tym czasie w Stowarzyszeniu Młodzieżowej Służby był instruktor nauczający sitodruku. Używano prostego stołu do ręcznego sitodruku, ale pan Chen pomógł w modyfikacji, obniżając koszty i poprawiając efekt druku, co zostało głęboko docenione przez wykładowcę. Ponieważ "dobre rzeczy są przekazywane sobie nawzajem", pan Chen zdobył popularność w dziedzinie maszyn do sitodruku. "Wtedy zarabiał ponad 50 tysięcy NTD miesięcznie, to nie była mała suma 40 lat temu."

WYGRANY PRZEZ WIELKIEGO PRODUCENTA MIĘDZYNARODOWEGO, KTÓRY STUKA DO DRZWI

Ponieważ pan Chen ma zdolności projektowe, wiele producentów nie może znaleźć dobrej gotowej maszyny do druku na rynku, dlatego bezpośrednio szukają go, aby ją opracować, a także pozwalają mu skorzystać z okazji i zdobyć publiczną reputację, aby otworzyć rynek eksportowy. W ten sposób pojawiła się możliwość nawiązania kontaktu z międzynarodowym renomowanym producentem smartfonów.

W roku 2007, dwa miesiące przed wprowadzeniem produktu przez wiodącego międzynarodowego producenta smartfonów, okazało się, że pierwotny dostawca maszyny do sitodruku nie jest w stanie sprostać wymaganiom dotyczącym jakości druku, co spowodowało niepokój w dziale zaopatrzenia, który rozpoczął poszukiwania ATMA za pośrednictwem różnych globalnych sieci w poszukiwaniu informacji.

„Wtedy poprosili o wydruk testowy, natychmiast wykonaliśmy formy i przetestowaliśmy je w ciągu trzech dni, i całkiem dokładnie, wszyscy byli bardzo zadowoleni. Pan Chen powiedział, dyrektor ds. zakupów w firmie produkującej smartfony, natychmiast poleciał do Tajwanu, aby omówić specyfikację i dostawę. Producent smartfonów poprosił ATMA o zaprojektowanie specjalnej maszyny do drukowania paneli szklanych dla jego produktów. Pan Chen oszacował, że zajmie to trzy miesiące na zaprojektowanie i produkcję, „ale oni natychmiast uderzyli w stół i powiedzieli, że trzy miesiące to zbyt długo, aby się pojawić na liście.”

Później pan Chen się zgodził i obiecał ukończyć 11 zestawów całkowicie nowych drukarek ekranowych z rejestracją wizji CCD w ciągu 25 dni. Aby ukończyć tę „niemożliwą misję”, zespół projektowy pana Chena można nazwać inicjatorem palenia, projektując nową maszynę dzień i noc, i w końcu spełniając zadanie w ramach okresu umowy. Aby międzynarodowy producent smartfonów mógł zostać wysłany zgodnie z planem. Ze względu na tę współpracę, ATMA stało się „globalnie unikalne” i musi być bezpośrednio certyfikowane przez producenta paneli dotykowych. Producentom powiązanych produktów trzeba zakupić maszyny ATMA.

Nie tylko to, w erze znacznego wzrostu smartfonów, wszystkie marki smartfonów również zakupiły maszyny od ATMA. ATMA w tym czasie przekroczyła płytę drukowaną z panelu dotykowego. Siła Pana Chena polega na możliwości spełnienia zamówień na zamówienie, aby sprostać wymaganiom klientów. „Wszystkie zamówienia są akceptowane”, co również doprowadziło do gwałtownego wzrostu działalności ATMA.

MYŚLENIE O NIEBEZPIECZEŃSTWIE W CZASACH WYPOSAŻONEGO W KOMFORTOWE INNOWACYJNE BADANIA I ROZWOJU Z STABILNYM WZROSTEM

Perspektywa wydawała się błyskotliwa, ale osobowość pana Chena polega na „myśleniu o niebezpieczeństwie w czasach komfortu” i ostrzegła go przed ryzykiem „umieszczenia wszystkich jajek w jednym koszyku”.

Aby uniknąć silnej siły negocjacyjnej spółdzielni, dostawca był zobowiązany do obniżenia ceny. Dostawca spieszący się z wysyłką może jedynie zaakceptować nierówne umowy lub zmniejszyć zamówienia przez współpracującą firmę, co powoduje znaczny spadek w łańcuchu dostaw, a nawet utratę przychodów. Strategia odpowiedzi pana Chena polega na rozszerzeniu linii produktów i wzmocnieniu zdolności badawczo-rozwojowych. „Pracownicy działu badawczo-rozwojowego stanowią jedną czwartą ogólnej liczby pracowników.”. Pan Chen agresywnie pracuje nad innowacjami i opracowuje maszynę do sitodruku do różnych zastosowań przemysłowych. Wśród obecnego dynamicznego rozwoju branży elektroniki samochodowej, takie działanie zmniejsza ATMA zależność od jednego klienta.

W tym roku pan Chen otrzymał nagrodę Ernst & Young dla przedsiębiorców za „Nagrodę dla twórców przedsiębiorczości”. Wyraził, że ATMA wchodzi w 40. rok od założenia, obserwując wzrost firmy od zera, od małej do dużej skali, i stopniowo stając się renomowaną międzynarodową marką, jest głęboko zadowolony. Ponadto, docenił również jury Ernst & Young Entrepreneur Award za swoje potwierdzenie, a także miło wspominał szlachetność, która go wspierała podczas procesu przedsiębiorczego.

Obecnie, ATMA współpracuje z niemieckim producentem maszyn do sitodruku SPS w celu rozwoju dwóch marek i pogłębienia rynku europejskiego. Pan Chen powiedział, że pierwotnym zamiarem kontrahenta zawsze było sprzedanie firmy ATMA, ale on uważa, że zamiast przejęcia, lepiej jest pozwolić SPS stać się ujściem dla ATMA w Europie, a marka SPS nadal może przetrwać. Można powiedzieć, że strategia podwójnego zwycięstwa przynosi korzyści obu stronom. To również podkreśla charakter pana Chena i jego niechęć do wykorzystywania, oczekuje, że „każdy będzie mógł zarobić pieniądze”. Jego myślenie o polityce państwa dotyczącej dzielenia korzyści jest zgodne z filozofią biznesową ATMA „uczciwość, zaufanie, pracowitość i harmonia”.

Kiedy mówimy o tym, czy istnieje plan dla spółki notowanej na giełdzie. Pan Chen wyraził, że środowisko zmienia się szybko, firma powinna odnieść sukces, opierając się na stabilności, a nie na forsowaniu zmian. „Małe i piękne szczęśliwe przedsiębiorstwo to cele, które należy realizować w obecnej fazie działalności firmy”. Wskazał również, że trudno jest zatrzymać trend rozwoju elektroniki samochodowej i przemysłu 4.0. ATMA będzie intensywnie studiować główny nurt przyszłego rynku, inwestować zasoby w poszukiwaniu partnera do współpracy, co przewiduje stworzenie kolejnej fali wzrostu.