Tvrdé učenie, štyri roky učňovstva pre zakorenenie technológie Študijný pán Chen, ktorého rodina bola v detstve chudobná, jeho otec bol farmár, ktorý sa sústredil na svoju prácu a nezaujímal sa o jeho štúdium, ale takéto podmienky rozvinuli jeho nezávislý charakter. „Vekom päť som sa naučil variť na dreve a tiež som pasoval dobytok na pastvu.“ Ak by nebolo trávy, musel som kosiť trávu. Keďže som bol príliš unavený a často som zaspával pri písaní úloh, dá sa povedať, že som nemal detstvo. ATMA nové sídlo má bronzovú sochu dieťaťa ležiaceho na stole, je to zobrazenie jeho detstva. Po absolvovaní základnej školy pán Chen opustil svoj domov ako učeň na štyri roky a tri mesiace, má vynikajúce technické základy pre obrábanie a výrobu. Preto keď sa pridal k vojenskej službe, aby vstúpil do arzenálu vojenského a poľnohospodárskeho základu zbraní so svojím technickým povolaním. „Arsenal bol najpokročilejším riadením vojenských síl USA. Naučil som sa koncept kresby výroby zbraní a náhradných dielov a podobne, ktoré zanechal americká armáda. Normalizovaný výrobný režim a koncepty sa zásadne stali kľúčovými pre lepšiu kvalitu produktu ako u konkurencie. Po vojenskej službe sa pán Chen pridal k japonskej spoločnosti Suzuki, kde pracoval na výrobe, výrobe a údržbe motorových bicyklov. Aj keď, malo to zapadnúť na správne miesto. Kvôli jeho slabému akademickému vzdelaniu boli obmedzené hodnotenia výkonu a povýšenie, „Vodca skupiny mi povedal súkromne, že som dobrý v technológii. Takže ťažká práca je odovzdaná mne, výkonnostné hodnotenie určite dávam na prvom mieste. Ale konečný výsledok dosiahol iba piato miesto.

Pán Chen sa vtedy nestaral, ale veliteľ skupiny mu povedal to isté v inom roku, na konci stále nedosiahol prvú priečku. Neskôr som zistil, že moja tichosť a neschopnosť dobre sa spoločensky uplatniť, sú veľkým dôvodom aj vzdelanie. V tom čase bol najdôležitejším inžinierskym titulom Taipei College of Engineering, ale tí, ktorí mali dobré akademické kvalifikácie a nerozumeli praktickej prevádzke, dostali napriek tomu príležitosť na povýšenie. V tomto okamihu pocítil, že Suzuki je „nevhodný na dlhodobý pobyt“, rozhodol sa využiť vklady počas pracovného obdobia a pôžičky na začatie podnikania.

Hlboko si uvedomujúci dôležitosť akademického vzdelania. Po založení ATMA sa pán Chen stále zúčastňoval kurzov v Mládežníckej službe na taipejskej ulici Guangian, kde sa veľa naučil o materiálovom inžinierstve, strojárskom kreslení, nákladovom účtovníctve a podnikovom manažmente. Jeho mentalita sa tiež zmenila: „Tento obor sa viac zameriava na praktické schopnosti než na akademické vzdelanie.“ Vďaka tomu, že sa naučil kresliť a navrhovať, „komerčne dostupné stroje, ktoré nie sú ľahké na používanie, môžem vylepšiť.“

Vtedy bol v Mládežníckej službe zamestnaný inštruktor, ktorý vyučoval sitotlač. Používala sa jednoduchá manuálna sitotlačiareň, ale pán Chen pomohol s úpravou, čo nielenže znížilo náklady, ale zlepšilo aj tlačový efekt, čo bol veľmi ocenené lektorom. Pretože "dobré veci sa oznámia navzájom", pán Chen sa stal populárnym v oblasti sitotlačových strojov. "Vtedy som zarobil viac ako 50 tisíc TWD mesačne, čo pre 40 rokov dozadu nebolo malé množstvo."

VYHRANÉ KVALITOU MEDZINÁRODNÉHO VEĽKÉHO VÝROBCU NA ZAKLOPANIE DVERÍ

Pretože pán Chen má schopnosti v návrhu, mnoho výrobcov nemôže nájsť dobrý hotový tlačový stroj na trhu, priamo sa obracajú na neho, aby vyvinul a tiež mu dávajú možnosť využiť príležitosť a vytvoriť si verejnú povesť na otvorenie exportného trhu. Takto sa vytvorila príležitosť na spojenie s medzinárodne uznávaným výrobcom smartfónov.

Späť do roku 2007, dva mesiace pred uvedením produktu vedúceho medzinárodného výrobcu smartfónov na trh, sa zistilo, že pôvodný dodávateľ tlačiarne na tlač nemôže uspokojiť požiadavky na kvalitu tlače, čo spôsobilo úzkosť v oddelení nákupu a vyhľadávanie ATMA so slovom v ústach na celosvetovej sieti.

“Vtedy požiadali o testovací tlač, okamžite sme vyrobili formy a úspešne testovali do troch dní a s veľkou presnosťou, všetci boli veľmi spokojní. Pán Chen povedal, riaditeľ nákupu spoločnosti výrobcu smartfónov okamžite odletel do Taiwanu, aby diskutoval o špecifikácii a dodávke. Výrobca smartfónov požiadal ATMA, aby navrhla špeciálny tlačiareň na sklenené panely pre jeho výrobky. Pán Chen odhadol, že na navrhnutie a výrobu by to trvalo tri mesiace, „ale oni okamžite udreli do stola a povedali, že tri mesiace je príliš dlho na uvedenie na trh.“

Neskôr pán Chen ustúpil a sľúbil dokončiť 11 sád úplne nových tlačiarní so zaregistrovaným obrazovým senzorom CCD do 25 dní. Aby sme dokončili túto „nemožnú misiu“, tím pana Chena môžeme nazvať iniciátorom pálenia, navrhujúc nový stroj deň a noc nepretržite a napokon splnili úlohu v rámci dohodnutej lehoty. Aby medzinárodný výrobca smartfónov mohol byť odoslaný včas. Vďaka tejto spolupráci sa ATMA stala „globálne jedinečnou“ a výrobca dotykových panelov pre príslušné produkty musí priamo zakúpiť ATMA stroje.

Nie len to, v ére významného rastu smartfónov, všetky značky smartfónov si taktiež zakúpili stroje od ATMA. ATMA v tomto čase tiež prekročila hranice tlačených obvodových dosiek a prešla na dotykové displeje. Silnou stránkou pána Chena je schopnosť vyhovieť zákazníckym požiadavkám na mieru. „Všetky objednávky sú akceptované“, to taktiež prispelo k výbušnému rastu činnosti ATMA.

MYSLIEŤ NA NEBEZPEČENSTVO V ČASE KOMFORTNÉHO INOVATÍVNEHO V&Dbreve;SKUMU S STABILNÝM RASTOM

Perspektíva sa zdala brilantná, ale pán Chen má osobnosť „myslieť na nebezpečenstvo v čase komfortu“ a upozornil ho na riziko „všetky vajíčka v jednom koši“.

Aby sme sa vyhli silnej vyjednávacej sile družstva, dodávateľ bol nútený znížiť cenu. Dodávateľ, ktorý sa ponáhľa s odoslaním zásielky, môže prijať iba nerovné zmluvy alebo znížiť objednávky spolupracujúcej spoločnosti, čo spôsobuje významný pokles v dodávateľskom reťazci, dokonca aj stratu príjmu. Stratégia pána Chena na odpoveď je rozšíriť produktovú líniu a posilniť schopnosti výskumu a vývoja. „Zamestnanci výskumu a vývoja tvoria štvrtinu celkového počtu zamestnancov.“ Pán Chen agresívne pracuje na inováciách a vyvíja tlačiarenský stroj pre rôzne priemyselné aplikácie. Medzi vrátane súčasného energického rozvoja automobilového elektronického priemyslu, takéto zníženie spoľahlivosti ATMA na jedného zákazníka.

Tento rok pán Chen získal ocenenie Ernst & Young Entrepreneur Award za „Podnikateľskú tvorbu podnikateľského ocenenia“. Vyjadril, ATMA vstúpila do 40. roka od svojho založenia, sledujúc rast spoločnosti od ničoho, od malého po veľký rozsah a postupne sa stala známou medzinárodnou značkou, je hlboko spokojný. Okrem toho ocenil aj porotu Ernst & Young Entrepreneur Award za svoje potvrdenie, tiež si s láskou spomenul na šľachtu, ktorá ho podporovala počas jeho podnikateľského procesu.

V súčasnosti ATMA spolupracuje s nemeckým výrobcom sitotlačových strojov SPS na vývoj duálnych značiek a prehĺbenie európskeho trhu. Pán Chen povedal, že pôvodným zámerom protistrany vždy bolo predať spoločnosť ATMA, ale on verí, že namiesto akvizície je lepšie nechať SPS stať sa ústím ATMA v Európe a značka SPS môže stále prežiť. Môže sa povedať, že ide o stratégiu dvojnásobného víťazstva a obojstranného prospechu. Toto tiež zdôrazňuje charakter pána Chena a jeho neochotu využívať, očakáva, že „každý bude mať možnosť zarobiť peniaze“. Jeho politické myslenie o delení výhod je tiež v súlade s obchodnou filozofiou ATMA „integrita, dôvera, usilovnosť a harmónia“.

Keď hovoríme o tom, či existuje plán pre uvedenú spoločnosť. Pán Chen vyjadril, že prostredie sa rýchlo mení, spoločnosť by mala úspešne zvíťaziť na základe stability, ale nie sa predbiehať. „malé a krásne šťastné podnikanie sú ciele, ktoré má spoločnosť sledovať v súčasnej fáze“. Taktiež poukázal na to, že trend automobilovej elektroniky a priemyslu 4.0 je ťažké zastaviť. ATMA bude intenzívne študovať hlavný prúd budúceho trhu, investovať zdroje na hľadanie spolupracujúceho partnera, s očakávaním vytvorenia ďalšej vlny rastu.