Hård inlärning, fyra års lärling för att förankra teknologi Studious Mr. Chen vars familj var fattig under barndomen, hans far var bonde och fokuserade på sitt arbete och brydde sig inte om hans studier, men sådana förhållanden utvecklade hans självständiga karaktär. \\u0022Jag hade lärt mig att laga mat med eldved vid fem års ålder och bar också boskapen för att beta.\ Om det inte fanns något gräs, var jag tvungen att klippa gräset. Eftersom jag var för trött och somnade ofta medan jag skrev uppgifter kan man säga att det inte fanns någon barndom. ATMA nya huvudkontor har en bronsstaty av ett barn som ligger på skrivbordet, det är en avbildning av hans barndom. Efter att ha tagit examen från grundskolan lämnade herr Chen sitt hem som lärling i fyra år och tre månader, han har en utmärkt teknisk grund för bearbetning och tillverkning. Därför, när han gick med i militärtjänsten för att komma in i militärens och jordbruksvapenbasen med sin tekniska yrkeskunskap. "Arsenalen var den mest avancerade förvaltningen inom USA:s militär." Jag lärde mig konceptet med att producera ritningar från vapen, reservdelar och så vidare som lämnades av USA:s armé. Den standardiserade produktionsmetoden och koncepten har avgörande blivit produktkvaliteten mycket bättre än konkurrenterna. Efter militärtjänstgöring gick herr Chen med i det japanska företaget Suzuki för att arbeta med produktion, tillverkning och underhåll av motorcyklar. Även om det var för att passa på rätt plats. På grund av sin bristande akademiska kvalifikation var bedömning av prestation och befordran begränsad. ”Gruppchefen sa till mig privat, eftersom jag är bra på teknik.” Så det svåra jobbet överlämnas till mig, prestationsevalueringen kommer definitivt att ge mig första plats. Men det slutliga resultatet uppnådde endast femte plats.

Herr Chen brydde sig inte då, men plutonledaren sa samma sak till honom vid ett annat tillfälle, han fick fortfarande inte förstaplatsen i slutändan. Senare fick jag reda på att min tystlåtenhet och bristande förmåga att umgås socialt, samt min utbildning, var stora orsaker. På den tiden var den mest betydande ingenjörsgraden från Taipei College of Engineering, men de som hade goda akademiska meriter och inte förstod praktisk drift, de fick fortfarande en möjlighet till befordran. I detta ögonblick kände han att Suzuki var "inte lämplig för att stanna länge", beslutade att använda insättningarna under arbetsperioden plus lån för att ge sig ut på entreprenörsbanan.

Djupt medveten om vikten av akademisk kvalifikation. Efter att ATMA grundades, gick herr Chen fortfarande till Youth Service Association på Guangian Road i Taipei för att ta lektioner och lära sig mycket om materialvetenskap, mekanisk ritning, kostnadsredovisning och företagsledning. Hans mentalitet hade också förändrats, "Det här området fokuserar mer på praktisk förmåga istället för akademisk kvalifikation." På grund av att han lärt sig ritning och designförmåga, "kan jag förbättra de kommersiellt tillgängliga maskinerna som inte är lätta att använda."

Vid den tiden fanns det en instruktör på Youth Service Association som undervisade i screentryckning. En enkel manuell screentryckningsbord användes, men herr Chen hjälpte till med modifieringen, vilket inte bara sänkte kostnaden och förbättrade tryckeffekten, utan också uppskattades djupt av föreläsaren. Eftersom 'bra saker meddelas varandra' blev herr Chen populär inom screentrycksmaskiner. 'Vid den tiden tjänade han mer än 50 000 NTD per månad, vilket inte var en liten summa för 40 år sedan.'

VUNNEN AV KVALITET INTERNATIONELL STOR TILLVERKARE ATT BANKA PÅ DÖRREN

Eftersom herr Chen har designförmåga kan många tillverkare inte hitta en bra färdigtryckmaskin på marknaden, de letar direkt efter honom för att utveckla och låter honom också gripa möjligheten och skapa ett gott rykte för att öppna exportmarknaden. På så sätt fanns det möjlighet att ansluta till en internationellt känd tillverkare av smarta telefoner.

Tillbaka till år 2007, två månader innan världens ledande internationella smarttelefontillverkare skulle lansera en produkt, fick de reda på att den ursprungliga leverantören av screentrycksmaskiner inte kunde uppfylla kraven på tryckkvalitet. Detta orsakade oro i inköpsavdelningen, och de började söka över hela världen efter ATMA med hjälp av mun-till-mun-metoden.

“Vid den tiden bad de om en testutskrift, vi gjorde omedelbart formar och testade framgångsrikt på tre dagar, och ganska noggrant, de var alla mycket nöjda. Herr Chen sa, inköpschefen för smarttelefonföretaget flög omedelbart till Taiwan för att diskutera specifikationer och leverans. Smarttelefontillverkaren bad ATMA att designa den speciella glaspaneltryckmaskinen för sina produkter. Herr Chen uppskattade att det skulle ta tre månader att designa och producera, “men de slog omedelbart i bordet och sa att det var för lång tid, tre månader för att komma ut på marknaden.”

Senare gav sig herr Chen och lovade att slutföra 11 uppsättningar helt nya CCD-vision registreringsskärmskrivare inom 25 dagar. För att slutföra denna 'omöjliga uppdrag', kan herr Chen design team sägas vara initiativtagaren till bränning, designa nya maskiner dag och natt dygnet runt och slutligen uppfylla uppgiften inom kontraktsperioden. Så att den internationella smarttelefontillverkaren kan skickas ut enligt plan. På grund av detta samarbete blev ATMA "globalt unikt" och certifierades direkt av tillverkaren av pekskärmspaneler. Tillverkare av relaterade produkter måste köpa ATMA-maskiner.

Inte bara det, i smarttelefonernas era med betydande tillväxt köpte alla märken av smarttelefoner också maskiner från ATMA. ATMA tog också vid denna tidpunkt steget över tryckta kretskort till pekskärmspaneler. Styrkan hos herr Chen är att kunna uppfylla specialbeställningar för att möta kundens efterfrågan. 'Alla beställningar kan accepteras', detta ledde också till en explosiv tillväxt inom ATMA verksamhet.

ATT TÄNKA PÅ FAROR I TIDER AV BEKVÄM INNOVATIV FOU MED STABIL TILLVÄXT

Utsikterna verkade lysande, men herr Chen personlighet är att "tänka på faror i tider av bekvämlighet", och hade varnat honom för risken med att "lägga alla ägg i samma korg".

För att undvika den starka förhandlingsmakten hos det kooperativa företaget var leverantören tvungen att sänka priset. Leverantören som skyndar på leveransen kan endast acceptera ojämlika avtal eller minska beställningar från samarbetsföretaget, vilket gör att försörjningskedjan står inför betydande nedgång, till och med förlust av intäkter. Herr Chens svarsstrategi är att utvidga produktlinjen och stärka FoU-kapaciteten. "Forskning och utveckling anställda utgör en fjärdedel av totala anställda." Herr Chen arbetar aggressivt med innovation och utvecklar screentrycksmaskiner för olika industriella tillämpningar. Bland annat den nuvarande livliga utvecklingen inom fordonsindustrin minskar ATMA beroende av en enda kund.

I år tilldelades herr Chen Ernst & Young Entrepreneur Award för ”Entreprenörskapsskapande Entreprenörspris”. Han uttryckte att ATMA har gått in på sitt 40:e år sedan grundandet och har sett företagets tillväxt från ingenting, från småskaligt till storskaligt, och gradvis blivit ett välkänt internationellt varumärke. Han är djupt tacksam. Dessutom uppskattade han också juryn för Ernst & Young Entrepreneur Award för deras bekräftelse, och han mindes med glädje den adliga personen som hade främjat honom under hans entreprenörsprocess.

För närvarande samarbetar ATMA med den tyska skärmskrivningsmaskintillverkaren SPS för att utveckla dubbla varumärken och fördjupa den europeiska marknaden. Herr Chen sa att motpartens ursprungliga avsikt alltid hade varit att sälja företaget till ATMA, men han tror att istället för förvärv är det bättre att låta SPS bli ATMAs mynning i Europa, och SPS-varumärket kan fortfarande överleva. Det kan sägas vara en strategi med dubbel vinst och gynna båda parterna. Detta betonar också herr Chens karaktär och han är ovillig att dra fördel av det, han förväntar sig att “det kommer finnas pengar för alla att tjäna”. Hans statsmannaskap som syftar till att dela fördelar överensstämmer också med ATMAs affärsfilosofi ”integritet, förtroende, flit och harmoni”.

När man pratar om det finns en plan för det noterade företaget. Herr Chen uttryckte att miljön förändras snabbt, företaget bör framgångsrikt vinna genom stabilitet, men inte bryta framåt. "Små och vackra lyckliga företag är målen som företaget strävar efter i nuvarande skede". Han påpekade också att trenden med fordons elektronik och industri 4.0 är svår att stoppa. ATMA kommer att studera intensivt den framtida marknadens huvudström, investera resurser för att hitta samarbetspartner och förväntas skapa en ny våg av tillväxt.