Hard leren, vier jaar leerling om gewortelde technologie te worden Studieuze meneer Chen wiens familie arm was in zijn jeugd, zijn vader was een boer die zich richtte op zijn werk en zich niet bekommerde om zijn studie, maar deze omstandigheid ontwikkelde zijn zelfstandige karakter. “Ik had op vijfjarige leeftijd geleerd om te koken met brandhout en ik bracht ook het vee naar de weide. Als er geen gras was, moest ik het gras maaien. Omdat ik te moe was en vaak in slaap viel tijdens het schrijven van opdrachten, kan gezegd worden dat er geen kindertijd was. ATMA nieuwe hoofdkantoor heeft een bronzen standbeeld van een kind dat op het bureau ligt, het is de afbeelding van zijn kindertijd. Na het afronden van de middelbare school verliet meneer Chen zijn huis als leerling voor vier jaar en drie maanden. Hij heeft een uitstekende technische basis voor bewerking en fabricage. Daarom, toen hij in militaire dienst trad om toe te treden tot het arsenaal van de militaire en agrarische wapenbasis met zijn technische beroep. Het arsenaal was het meest geavanceerde beheer van het Amerikaanse leger. Ik heb het concept van productie van tekeningen geleerd van wapens, reserveonderdelen en dergelijke die zijn achtergelaten door het Amerikaanse leger. De gestandaardiseerde productiemodus en concepten zijn cruciaal geworden voor een veel betere productkwaliteit dan concurrenten. Na zijn militaire dienst trad de heer Chen toe tot het Japanse Suzuki-bedrijf om te werken aan de productie, fabricage en onderhoud van motorfietsen. Hoewel het in de juiste plaats paste. Vanwege zijn slechte academische kwalificatie waren prestatiebeoordeling en promotie beperkt. \\u0022De groepsleider zei tegen mij in vertrouwen, omdat ik goed ben in technologie.\ Dus de moeilijke taak wordt aan mij overhandigd, de prestatiebeoordeling zal zeker aan mij worden gegeven op de eerste plaats. Maar het uiteindelijke resultaat behaalde slechts de vijfde plaats.

Meneer Chen maakte zich er destijds geen zorgen over, maar de ploegleider zei hetzelfde tegen hem in een ander jaar, hij behaalde uiteindelijk nog steeds niet de eerste plaats. "Later kwam ik erachter dat mijn persoonlijkheid stil is en dat ik niet goed ben in sociaal contact, onderwijs is ook een grote reden." Destijds was de belangrijkste ingenieursopleiding het Taipei College of Engineering, maar zelfs degenen die een goede academische kwalificatie hadden en de praktijk niet begrepen, kregen nog steeds een promotiekans. Op dit moment voelde hij dat Suzuki "niet geschikt was om lang te blijven", besloot hij om de aanbetalingen tijdens de werkperiode plus leningen te gebruiken om de weg van het ondernemerschap in te slaan.

Diep bewust van het belang van academische kwalificatie. Na de oprichting van ATMA ging meneer Chen nog steeds naar de Youth Service Association aan de Guangian Road in Taipei om lessen te volgen en veel te leren over materiaalkunde, mechanische tekeningen, kostprijsberekening en bedrijfsmanagement. Zijn mentaliteit veranderde ook: "Dit vakgebied richt zich meer op praktische vaardigheden dan op academische kwalificaties." Dankzij zijn teken- en ontwerpcapaciteiten kan hij "commercieel verkrijgbare machines verbeteren die niet gemakkelijk te gebruiken zijn."

Op dat moment was er een instructeur bij de Youth Service Association die zeefdrukles gaf. Er werd gebruik gemaakt van een eenvoudige handmatige zeefdruktafel, maar meneer Chen heeft geholpen met aanpassingen. Hierdoor werden niet alleen de kosten verlaagd en de drukkwaliteit verbeterd, maar het werd ook zeer gewaardeerd door de docent. Omdat 'goede spullen aan elkaar worden doorgegeven', werd meneer Chen populair in de zeefdrukmachine-industrie. 'Destijds verdiende hij meer dan 50 duizend NTD per maand, wat destijds geen klein bedrag was.'

GEWONNEN DOOR KWALITEITSINTERNATIONALE GROTE FABRIKANT OM AAN TE KLOPPEN

Omdat meneer Chen ontwerpcapaciteiten heeft, kunnen veel fabrikanten geen goede kant-en-klare drukmachine op de markt vinden, ze zoeken rechtstreeks naar hem om te ontwikkelen, en laten hem ook de kans grijpen, en zo een goede reputatie opbouwen om de exportmarkt te openen. Zo ontstond er een mogelijkheid om in contact te komen met een internationaal bekende smartphonefabrikant.

Terug naar het jaar 2007, twee maanden voordat 's werelds toonaangevende internationale fabrikant van smartphones zijn product zou lanceren, kwam men erachter dat de oorspronkelijke leverancier van de zeefdrukmachine niet kon voldoen aan de eisen voor de printkwaliteit. Dit zorgde voor onrust bij de inkoopafdeling, die overal ter wereld op zoek ging naar ATMA op basis van mond-tot-mondreclame.

“Op dat moment vroegen ze om een testafdruk, we hebben onmiddellijk mallen gemaakt en binnen drie dagen succesvol getest, en behoorlijk nauwkeurig, ze waren allemaal erg blij. Meneer Chen zei, de inkoopdirecteur van het smartphonemaatschappij vloog onmiddellijk naar Taiwan om specificaties en levering te bespreken. De smartphonemaker vroeg ATMA om de speciale glazen paneelprinter voor zijn producten te ontwerpen. Meneer Chen schatte dat het drie maanden zou duren om te ontwerpen en te produceren, "maar ze sloegen onmiddellijk op tafel en zeiden dat het te lang was om binnen drie maanden op de markt te komen."

Later gaf de heer Chen toe en beloofde hij om binnen 25 dagen 11 gloednieuwe CCD-vision-registratieschermprinters te voltooien. Om deze 'onmogelijke missie' te voltooien, kan het ontwerpteam van meneer Chen worden gezien als de initiatiefnemer van het branden, dag en nacht nieuwe machines ontwerpen en uiteindelijk de taak binnen de contractperiode volbrengen. Zodat de internationale smartphonefabrikant op tijd verzonden kon worden. Vanwege deze samenwerking is ATMA "globaal uniek" geworden en wordt het rechtstreeks gecertificeerd door hen. Fabrikanten van aanverwante producten moeten ATMA-machines aanschaffen.

Niet alleen dat, in het tijdperk van aanzienlijke groei van smartphones, kochten alle merken van smartphones ook machines van ATMA. ATMA stapte op dat moment ook over naar het bedrukken van printplaten van het aanraakscherm. De kracht van de heer Chen is het kunnen voldoen aan op maat gemaakte producten om aan de vraag van de klant te voldoen. 'Alle bestellingen kunnen worden geaccepteerd', dit leidde ook tot explosieve groei in de activiteiten van ATMA.

DENKEN AAN GEVAAR IN TIJDEN VAN COMFORTABELE INNOVATIEVE R&D MET STABIELE GROEI

Het vooruitzicht leek briljant, maar de persoonlijkheid van de heer Chen is "denken aan gevaar in tijden van comfortabel", en had hem gewaarschuwd voor het risico van "alle eieren in één mand leggen".

Om de sterke onderhandelingspositie van het coöperatieve bedrijf te vermijden, moest de leverancier de prijs verlagen. Leverancier die haastig zendingen verzendt, kan alleen ongelijke verdragen accepteren of bestellingen verminderen door het samenwerkende bedrijf, waardoor de toeleveringsketen aanzienlijk achteruitgaat, zelfs verlies van inkomsten. De reactiestrategie van de heer Chen is om het productaanbod uit te breiden en de R&D-capaciteit te versterken. "R&D-medewerkers vormen een kwart van het totale aantal werknemers." Meneer Chen werkt agressief aan innovatie en ontwikkelt zeefdrukmachines voor verschillende industriële toepassingen. Bij het huidige krachtige ontwikkeling van de auto-elektronica-industrie, vermindert dit de afhankelijkheid van ATMA van een enkele klant.

Dit jaar ontving de heer Chen de Ernst & Young Ondernemersprijs voor 'Ondernemerschap Creatie Ondernemersprijs'. Hij uitte dat ATMA zijn 40e jaar sinds de oprichting is ingegaan en het bedrijf heeft zien groeien van niets naar een groot bedrijf, en geleidelijk een bekende internationale merknaam is geworden. Hij is diep tevreden. Bovendien waardeerde hij ook de jury van de Ernst & Young Entrepreneur Award voor zijn bevestiging, en hij herinnerde zich met genegenheid de adel die hem tijdens zijn ondernemersproces had bevorderd.

Op dit moment werkt ATMA samen met de Duitse zeefdrukmachinefabrikant SPS om dual brands te ontwikkelen en de Europese markt verder te verkennen. Meneer Chen zei dat de oorspronkelijke bedoeling van de tegenpartij altijd was om het bedrijf aan ATMA te verkopen, maar hij gelooft dat het beter is om SPS de toegangspoort van ATMA in Europa te laten worden in plaats van een overname, en het merk van SPS kan nog steeds voortbestaan. Het kan gezegd worden dat de dubbele winstrategie en voordelig zijn voor beide partijen. Dit benadrukt ook het karakter van de heer Chen en hij is niet bereid om misbruik te maken, hij verwacht dat er 'geld zal zijn voor iedereen om te verdienen'. Zijn staatkundige denken over het delen van voordelen komt ook overeen met de bedrijfsfilosofie van ATMA van 'integriteit, vertrouwen, ijver en harmonie'.

Bij het praten over of er een plan is voor het genoteerde bedrijf. Meneer Chen gaf aan dat de omgeving snel verandert, het bedrijf zou succesvol moeten zijn door stabiliteit te behouden, maar niet vooruit te breken. “kleine en mooie gelukkige onderneming zijn de doelen die door het bedrijf in de huidige fase worden nagestreefd”. Hij wees er ook op dat de trend van automotive elektronica en industrie 4.0 moeilijk te stoppen is. ATMA zal intensief de belangrijkste stroming van de toekomstige markt bestuderen, middelen investeren om een samenwerkingspartner te vinden en naar verwachting een nieuwe golf van groei creëren.