למידה קשה, ארבע שנים של למדן כדי להיות טכנולוגיה משוררת מר צ'ן המסור תוך כדי שמשפחתו הייתה ענייה בילדותו, אביו היה חקלאי שהתמקד בעבודתו ולא דאג ללימודיו, אך מצב כזה פיתח את אופיו העצמאי. \\u0022למדתי לבשל עם עץ מוצק בגיל חמש, וגם נשאתי את המקרה לטייל.\ אם לא היה דשא, הייתי צריך לגזור את הדשא. מאז שהייתי עייף מדי ונפלתי לישון בעת כתיבת המטלה, ניתן לומר שאין לי ילדות. ATMA בית המרכזי החדש כולל פסל פטינת ברזל של ילד ששוכב על השולחן, זהו דמותו של ילדותו. לאחר שסיים את התיכון, המר צ'ן עזב את ביתו כלומד תוך כדי להיות לקוח במשך ארבע שנים ושלושה חודשים, ויש לו יסוד טכני מעולה לגידור וייצור. לכן, כאשר הצטרף לשירות צבאי כדי להיכנס לארסנל של בסיס הנשק הצבאי והחקלאי עם מקצועו הטכני שלו. הארסנל היה הניהול המתקדם ביותר של הצבא האמריקני. למדתי את המושג של ייצור ציור מהנשק וחלקי החילוף וכו' שנותרו מצה"ל. המצב התקני של הייצור והמושגים הפכו באופן בלתי ניתן להתעלמות לאיכות המוצר הרבה יותר טובה מהמתחרים. לאחר שירות צבאי, המר צ'ן הצטרף לחברת היפנית Suzuki כדי לעבוד בתחום הייצור, הייצור ותחזוקת אופנועים. אף על פי שהיה צריך להתאים למקום הנכון. בגלל הכישורים האקדמיים הגרועים שלו, הערכת הביצועים והקידום הוגבלו, "המפקד אמר לי בפרטי, כי אני טוב בטכנולוגיה." אז העבודה הקשה מועברת אליי, הערכת הביצועים בהחלט תיתן לי את המקום הראשון. אך התוצאה הסופית השיגה מקום חמישי בלבד.

מר צ'ן לא דאג באותו זמן, אבל מנהיג הצוות אמר אותו הדבר לו בשנה אחרת, ועדיין לא קיבל את המקום הראשון בסופו של דבר. "אחר כך, גיליתי שהשתקתות האישיות שלי וחוסר היכולת שלי לתקשר חברתית, הם גם סיבה גדולה בחינוך." באותו זמן, התואר ההנדסי החשוב ביותר היה במכללת טאיפיי להנדסה, אך אלה שהיו להם כישורים אקדמיים טובים ולא הבינו באופן ממוקד את הפעולה הממוצעת, עדיין קיבלו הזדמנות לקידום. ברגע זה, הוא הרגיש שסוזוקי אינו מתאים לשהות לאורך זמן, החליט להשתמש בהפקדות במהלך תקופת העבודה פלוס הלוואות כדי להתחיל בדרך היזמות.

מודע ביותר לחשיבות ההכשרה האקדמית. לאחר היווסדו של ATMA, המר צ'ן עדיין הלך לאגודת שירות נוער ברחוב גואנג'יאן בטאיפיי כדי ללמוד ולרכוש ידע בתחומי המדע החומרים, השרטוט המכאני, החשבונאות העלות והניהול העסקי. גם התודעה שלו השתנתה, "תחום זה מתמקד יותר ביכולת המעשית במקום ההכשרה האקדמית." בזכות לימודו של יכולת השרטוט והעיצוב, "המכונות זמינות בשוק שאינן קלות לשימוש, אני יכול לשפר אותן."

באותו זמן, היה מדריך באיגוד שירות הנוער שלמד דפוס צגים, שולחן דפוס ידני פשוט הוזן, אך המר צ'ן עזר בשיפור, לא רק שהוריד את העלות ושיפר את איכות הדפוס, אלא גם זוהה על ידי המרצה. מאז "דבר טוב מודיעים זה לזה", המר צ'ן הפך לפופולרי במכונות דפוס צגים, "באותו זמן, הרווחתי יותר מ-50 אלף NTD לחודש, זה לא סכום קטן לפני 40 שנה."

נצח על ידי יצרן בינלאומי גדול באיכות לדפוק את הדלת

בגלל שיש למר צ'ן יכולת עיצוב, רבים מהיצרנים אינם מוצאים מכונת הדפסה מוכנה טובה בשוק, הם מחפשים ישירות אותו לפתח, וגם מאפשרים לו להשתלב בהזדמנות וליצור שם ציבורי כדי לפתוח שוק יצוא. כתוצאה מכך, הייתה הזדמנות להתחבר עם יצרן ברומן עולמי מוכר.

בחזרה לשנת 2007, שני חודשים לפני שהיצרן הבינלאומי המוביל של טלפונים חכמים ישיק את המוצר, נמצא כי ספק המכונה להדפסת מסכים אינו מספק את דרישות איכות ההדפסה, מה שגרם לחלק הרכש להיות דואג ולחפש ברחבי הרשת הגלובלית אחר ATMA עם מוניטין.

באותו הזמן, ביקשו מאיתנו לבדוק את הדפסת המבחן, ואנחנו מיד יצרנו תבניות ובדקנו בהם בהצלחה תוך שלושה ימים, ובדיוקות מאוד. הגבר, מר צ'ן, אמר שמנהל הרכש של חברת הסמארטפון טס מיד לטייוואן כדי לדון על המפרטים והמשלוח. יצרן הסמארטפון ביקש מ-'ATMA' לעצב את מכונת ההדפסה המיוחדת לפאנל הזכוכית של מוצריו. מר צ'ן העריך שיקח שלושה חודשים לעיצוב ולייצור, אך הם מיד הכהו על השולחן ואמרו ששלושה חודשים זה זמן רב מדי כדי להופיע ברשימות.

אחר כך, המר צ'ן התירגע והתחייב להשלים 11 סטים של מדפסת מסך רשמת ראיית CCD חדשה לחלוטין תוך 25 ימים. כדי להשלים את ה"משימה בלתי אפשרית" הזו, צוות העיצוב של מר צ'ן ניתן לומר שהם היו המבצעים של השריפה, מעצבים מכונה חדשה יומם ולילה, ובסופו של דבר ממלאים את המשימה במסגרת תקופת החוזה. כך שהיצרן הבינלאומי של טלפונים חכמים יוכל להישלח במועד המתוכנן. בשל שיתוף הפעולה הזה, ATMA הפכה להיות 'גלובלית ייחודית' ומוסמכת ישירות על ידי היצרן של לוח המגע למוצרים קשורים חייב לרכוש מכונות ATMA.

לא רק זאת, בתקופה של צמיחה משמעותית של הטלפון החכם, כל המותגים של הטלפון החכם רכשו גם מכונות מ-'ATMA'. 'ATMA' גם בזמן זה עברה מלוחות המעגלים המודפסים ללוחות מסך מגע. כוחו של הגבר צ'ן הוא לעמוד בדרישות הלקוח ולספק ייצור מותאם אישית. 'כל הזמנה יכולה להתקבל', גם זה הוביל לצמיחה מתפשטת בפעילות 'ATMA'.

חשיבה על סכנה בעידן של מחקר ופיתוח חדשני ויציב

התרחשות העתיד נראית מבריקה, אך האישיות של המר צ'ן היא "חשיבה על סכנה בעידן של נוחות", והוא התריע לו על הסיכון ש"הביצים מונחות באותה סלעה".

כדי למנוע את הכוח המרובה למשא ומתן של החברה השיתופית, נדרש מהספק להוריד את המחיר. ספק שממהר לשחרר משלוח יכול לקבל חוזים לא שווים או לגזור הזמנות מהחברה השותפה, כך שהזירה הספקית נמצאת במצב ירידה משמעותית, אף על פי שהכנסות עשויות להיפסק. אסטרטגיית התגובה של מר צ'ן היא להרחיב את קו המוצרים ולחזק את יכולת המחקר והפיתוח. "עובדי מחקר ופיתוח מכסים רבע מסך עובדי החברה." מר צ'ן עובד באופן אגרסיבי על חדשנות ומפתח מכונת הדפסה על מסך ליישומים תעשייתיים שונים. בין הדברים הכוללים את הפיתוח התוסס הנוכחי של תעשיית האלקטרוניקה הרכב, כזה מפחית את התלות של ATMA בלקוח אחד בודד.

השנה, נשיא צ'ן זכה בפרס אנטרפרנר של ארנסט ויונג על "פרס יזמות יצירתית". הוא הביע, ATMA נכנסה לשנתה ה-40 מאז היווסדה, צופה בצמיחת החברה מאפס, מקטן לגדול, והיא הפכה לשם המותג הבינלאומי המוכר, הוא מרוצה מאוד. בנוסף, הוא גם העריך את הוועדה של פרס יזמות Ernst & Young על ההכרה שלה, וגם התרגש בזכרונו את האצילות שקידמה אותו במהלך היזמות שלו.

כיום, ATMA שותפה עם יצרן מכונות הדפסה על מסך גרמני בשם SPS כדי לפתח מותגים כפולים ולהעמיק בשוק האירופי. מר צ'ן אמר, הכוונה המקורית של הצד השני הייתה תמיד לרצות למכור את החברה ל-ATMA, אך הוא מאמין שבמקום רכישה, עדיף לתת ל-SPS להפוך לפתח היבשת של ATMA באירופה, והמותג של SPS עדיין יכול להישאר. ניתן לומר שאסטרטגיית ניצחון כפול ומועילה לשני הצדדים. זה מדגיש גם את תוכנו של מר צ'ן, והוא לא מעוניין לנצל, הוא מצפה "שיהיה כסף לכולם להרוויח". החשיבה שלו בתחום המדיניות מתייחסת גם לפילוסופיה העסקית של ATMA שמתבטאת במילים 'תכונות כמו תכנות, אמון, עמידה והרמוניה'.

כשמדובר בקיום תוכנית לחברה המופיעה ברשימה. מר צ'ן הביע, הסביבה משתנה במהירות, החברה צריכה לנצח בהצלחה על יציבות, אך לא להתקדם לפנים. "חברה קטנה ויפה היא המטרות שצריך לרדוף על ידי החברה בשלב הנוכחי". גם הוא הצביע על הטרנד של אלקטרוניקה בתחום הרכב ותעשיית 4.0 שקשה לעצור. ATMA תלמד באופן ממוקד את הזרם הראשי של שוק העתיד, תשקיע משאבים למציאת שותף שיתנה יד עזר, ומתוכנן ליצור גל נוסף של צמיחה.